一文讲透“十大战略”模型|7000字长文

我是一名商业顾问。润米咨询是一家战略咨询公司。所以，我常被问：到底什么是战略？

战略，是个很重要，但却很难理解的话题。

讲浅了，说不明白。讲深了，听不明白。

怎么办？

想了想，不如换种方式，请“战略”本人，介绍他自己。

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开场白

某天，战略作为神秘嘉宾，参加了一个以战略为主题的论坛。

当台下观众正在热议着各种战略时，主持人突然宣布，本场最重量级的嘉宾——战略本人即将登场。

话音未落，会场欢呼雀跃，众人起立热烈鼓掌，欢迎战略的到场。

在众人期待和激动的目光中，战略开始他的演讲。

大家好！我就是传说中的战略本人，非常高兴受邀参加“刘润公众号”举办的战略论坛，给大家做分享。

很感谢大家对我的关注，我也知道自己让人又爱又恨。

商业世界，有些概念，是每个人都在提及，但要么找不到定义，要么能找到几千个定义的。比如“领导力”，比如“企业文化”……

比如“战略”。

关于我也有很多说法：

战略，不是选择做什么，而是选择不做什么。

战略，是目标与能力的匹配。

不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

我似乎也有很多不同的样子：

蓝海战略、..战略、差异化战略、爆品战略……

人们对我最大的感慨是，天啊！太复杂了！我也经常被问到，在思想药店的市场里，到底应该买哪一种战略服用？

难道就没有可以选择战略的方法论吗？难道就没有“选择战略的战略”吗？

当然有。

很多人为了找到我，让我能更好帮助企业经营，吵得不可开交。

他们对我有独到的见解，甚至还专门为我分成了十大学派：

设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。

所以今天请允许我为你介绍这十大学派。相信你听完后，可以变成自己企业的医生，能更好地找到我，对症下药。

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设计学派

首先，是设计学派。他们对我的看法很有意思。

设计学派认为，战略是一个孕育的过程。

我就像小鸡一样，慢慢被孵化出来。

这个学派的代表人物，可是一名战略大师，钱德勒。

这位老兄说过一句著名的话：战略决定组织，组织紧随战略。

也就是先定战略，后搭班子。先决定如何做，然后组织跟上去。

他们为了能找到我，有非常非常多的工具。大家可能非常熟悉的：

比如SWOT分析。分析内部的强项和弱项，分析外部的机会和威胁，发现优势优势匹配，找到战略。

比如PEST分析。分析政治、经济、社会、技术环境，找到位置和打法。

为了确定自己是不是真的找到我，他们经常会问自己两个问题：

第一个问题，你能不能用少于35个字，来描述你们公司的战略？

比如：

铁路公司：我们是一家运输公司。

炼油厂：我们是一家能源企业。

鸡肉厂：我们是一家“提供能量”的公司。

垃圾场：我们是一家“美化环境”的公司。

第二个问题，是公司有没有5年计划？

如果这两个问题能回答出来，说明真的找到了我，清晰地知道自己应该做什么。

盒马鲜生的侯毅，也说过一句这样的话：

所有伟大的生意，都是源自顶层设计。

所有，设计学派对我的看法，是公司只有一个战略家，就是CEO。

CEO必须想得很清楚，有长远规划，充满远见和洞察。

对标管理六步法