如何成为一个靠谱的产品经理

职场，如何取得对方信任

无论在工作和生活中，快速取得一个人的信任，会让你后续的事情更加顺利，那如何能快速取得对方信任呢？我讲一个身边的例子：

印象很深刻的一个中介姐姐，第一次见面的时候，带了一个小本本，里面记录着我们需要的各种资料，一看都是提前准备过的，体现出来：专业，并且有准备有计划。所以她的客户，全都是老客户介绍过来的，并且做到了店长。

从这个小例子中，我们也能得到一些启示：在职场上，快速获得别人信任的方法，就是「职业」。每次都要做好充分的准备，切忌毫无准备的去和对方沟通接触。

比如开会：提前定好会议室，通知参会人员主题，并和关键成员沟通，这样就能极大的提升会议效率，让大家有目的讨论，并且快速出结论；

比如需求评审：把文档写的足够详细，提前与研发沟通了解可行性，那在评审会上，出现异议的情况就会减少，让大家觉得你越来越靠谱。

比如工作汇报：整理好工作内容+数据，排好重要度并对齐团队目标，那领导就会觉得你至少思路清晰，做事有方法。

一个做事靠谱的产品经理，工作会越来越顺利。

02

让你的团队变得靠谱

司马特小分队

昨天团队下面的三个中台正式确定走敏捷，挑选了一个不错的 pm，把前端、后端、测试都固化下来，形成一个共同体，围绕业务方的okr，大家的绩效都被捆绑在一起，而且是持续的去做这件事。不像一般的项目，做完可能就去做其他项目了。

这里发生了几个变化

1、开发不再是工具人，更像是合伙人

2、大家有相互通用的考核机制，更容易形成共同体

3、大家的目标变得一致，而不像之前各个部门有各个部门定的目标

4、我作为需求方就省心了很多，可以专注于挖掘更大的产品价值，专注于产品的应用，专注产品发展方向

5、需求方可以通过 pm 更好的调配开发资源，约束开发质量，项目进度，pm权力被放大而不是开发负责人，因为pm直接背整个团队okr

6、因为资源固化，一天业务线就10个后端，因此业务方要做什么需求就要更谨慎，确保每个资源都发挥价值，驱动需求方进行更合理的优先级筛选

03

如果是你，会怎么做？

H

最近上旬入职了一家做信息化定制项目解决方案的乙方公司，一段时间后发现自己并不适合做，主要体现在发展方向和工作方式方面。

这种属于交付型项目，甲方让你怎么做就得怎么做，产品更多时候的工作是业务需求调研，画交互原型和需求规格说明书，对比之前的经历个人感觉是挺被动的，更多是工具人角色。

也和朋友聊了下，他有过高度相似的经历，但是他主要的观点是：要对自己的定位清晰，走出舒适圈，30岁的年纪要考虑的，不是工作喜不喜欢、感不感兴趣，而是不喜欢也要把工作做好。

他觉得应该在这里证明我有解决问题的能力，找下一份工作时是有进步的。如果你找下一份工作还是不感兴趣怎么办？

其实我是很认可他说的观点，但这个观点在接受起来还是有点坎儿。

想了下，还是想和产品人聊一下，听听有没有其他观点，希望大家不吝赐教。。。谢谢！！

司马小佳：

你认为产品经理重点是产品定位、商业思考和运营，但实际上真正能做到的人是比较少的。

关于商业思考，不是看报告，调研竞品就能出来的，没有一定的行业实际经验，思考出来的很多就是纸上谈兵。当然有了很深的实战经验，商业思考就一定对吗？很难，要考虑很多因素，公司资源，风投等等。

做政府国企项目是比较烦人，但一点收获也没有也不是的。可以借着他们的机会深入去了解。甲方有些是比较强势，但沟通上还是要找找方法，项目协调也是产品经理的重要工作，不然后面自己创业了，还要别人给你搞定客户吗？

你现阶段应该来说做功能设计是没什么问题了，但真正能定产品可能还是会有不足。我建议不要有太多的抵触情绪，如果还想继续，就把手头的工作都做好，如果真的没有兴趣，那可以考虑换份有兴趣的工作。

没有绝对好和不好，做自己产品的时候也会有各种问题存在，说不定还会怀念那时做定制项目。

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