作者 | Chris long 龙秀文
原IT集团广州公司总经理
来源 | YouCore
ID | YouCore
职场中总有人晋升很快。
这种事免不了有运气因素,但也有一些规律性的东西确实能够加快晋升速度,特别是你职位还不算高的时候。
敢担事是一个人能够快速晋升的最基本要求,没有领导会愿意提拔一个遇事就躲、来事就怕的下属。
但这个敢担事不是放在嘴上,能当领导的都是聪明人,不会只相信你的嘴炮,而是会看你的实际行动。
2、不拒绝领导布置的任务
▼ 1、主动承担有挑战的任务
我刚毕业时,跟的领导就是一位职场明星,年纪轻轻就已经是部门经理了。
他在分享自己晋升快的经验时,讲了一个他自己的故事,我到现在都记忆犹新。
他说有次老板布置任务,找了他们三个项目经理过去。
老板说:“公司刚接了三个项目,其中有一个项目在南疆,比较辛苦,你们自己商量下这三个项目怎么分配。”
当时另外两个人都说,“我选xx项目,但如果南疆这个项目需要我去的话,我也不反对”。
而他则是这么说的,“老板,你都不用问我想去哪个项目,你派我去哪个项目就是哪个项目。”
于是,老板就派他去了南疆的项目,结果一战成名,回来就晋升了。
这就是主动承担有挑战的任务带来的回报。
不过在主动承担有挑战的任务时,也要留意一点:不能只是头脑一热、胸脯一拍就上了,自己至少要有一定的把握才去承诺。
否则不但无益,反而会在领导心中留下一个不靠谱的印象。
▼ 2、不拒绝领导布置的任务
我在给下属布置任务时,经常会感慨人与人的差距为何会这么大。
有的下属在接受任务时,各种扭扭捏捏,经常看得我难以控制情绪,要么想骂人、要么很失望。
相反,那些二话不说,爽快地接下任务的下属让我心里就很舒坦,有什么机会也更愿意考虑他们。
因此,在接受领导布置的任务时,只要掌握一个基本原则就行:绝不拒绝!
哪怕是不可能的任务,也二话不说先接了再说,事后再做好风险分析去找领导。
有水平的领导,看到你的风险分析后,自然就知道该怎么做了:要么撤回任务或降低要求,要么给你足够的支持。
有了敢担事的态度后,职场晋升就有第一层的希望了,但如果事儿没做成,那这个敢担事就白搭了。
因此,我们还要有做成事的能力。
2)管理领导的期望
以终为始做到底很容易理解,就是少让领导操心,咱自己将事情给办了,画上句号。
但为何还要管理领导的期望呢?这就要理解透下面这个公式了:
能做事的印象 = 事情完成的效果 – 领导的期望
将领导布置的事做得漂漂亮亮的,是给领导留下能做事印象的最佳选择。
但不幸的是,职场中很多时候领导布置的事都超出了我们当前的能力和资源,谁都不能保证一定能做成。
这个时候就要学会管理领导的期望了。
比如,事情本来要做成80分的,结果受条件限制、拼死也只能做到70分,但如果你能将领导的期望从80分给减到60分,他依然会对你很满意,认为你能做事。
我担任PMO总监时,手下管着不少项目经理,其他项目经理或多或少都让我失望过,唯有一名项目经理从未让我失望过。
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