HR flag 这样立，工资涨2倍!!

“不瘦到1百不改名”、“不再熬夜”、“今年一定要脱单”、“今年一定把人招满”……

事实证明，99%的人都喜欢立falg，而90%的人都完不成。

HR同样逃不出这个定律——定目标的时候信心爆棚，复盘的时候啪啪打脸。

为什么？因为大部分人都在低能效学习和工作。

当下，快节奏的工作生活，让本就压力山大的职场人无法潜心内修，HR也正普遍遭遇“三个职场迷茫”——目标迷茫、学习迷茫、价值迷茫。

尤其面对35岁这条分水岭，好像只有两条路：要么进阶管理，要么辞职。

前几天接到朋友的电话，本就不是专业出身的她进入人力资源行业已经快4年了，高不成低不就，

“说实话，感觉这几年工作就像谈了场没有结果的恋爱，食之无味，弃之可惜。想转型吧有点晚，没有竞争力，年纪也不占优势，继续做HR吧，似乎一眼望到头，没有出路，没有期待……”

其实，这又何尝不是多数HR的真实写照——缺乏成就感，没有目标，前途迷茫。

整天忙于事务性工作，很少有时间停下来思考：

所以，HR一定要明确目标和规划。

无论是阶段性计划，还是中长期规划，明确的目标会为工作引导方向。人生亦是如此，如果没有目标方向，去哪儿都是逆行。

flag倒与不倒，不在于立不立，而在于怎么立以及怎么实现。

确保flag不倒，关键做好这两步：

一个不合理的目标，即使制定了，也注定半路夭折，所以目标设定至关重要。

目标的制定需要结合自身情况，莫名参考来的目标容易倒下。

举个例子来说，同行HR一年招聘量为1000个，你也定1000个，但完全没有考虑到双方员工规模、经营模式不、部门人员配置等较大差距，这样的目标设定毫无意义。

而且太大的目标或者说超出自己能力范围的目标，更容易让人丧失动力，找不到成就感。

其次，目标数量不宜过多。

很多时候，我们目标没有完成，最大的问题就在于做事既低效又不专注。目标太多的情况下，容易顾此失彼，最终精力有限导致事倍功半。

因此，制定合适的目标，前提就是充分认识自我，量力而行。

一个合理的目标，没有与之相匹配的执行力，最终同样无法实现。

见过很多人计划写得天衣无缝，但最终仍无疾而终，归结到底就是缺乏执行力。

安东尼·罗宾曾说：“塑造你生活的不是你偶尔做的一两件事，而是你一贯坚持做的事。”

所谓“不积跬步，无以至千里”，在目标的具体实施过程中，学会拆分目标，循序渐进，不间断地向着目标提升自我，为达到下一阶段目标奠定基础，这才是真真正正重要的。

这里的成长与突破不仅限于专业性，也包含个人素质、商业知识、管理能力等。

这些维度的能力提升，可以有效帮助HR明确特定阶段所需具备的能力，为自我发展提供方向。尤其在新经济时代，掌握更多新技能的人才具有竞争力。

在变幻莫测的大环境中，HR只有紧抓机遇，提升自我，以敏捷化的工作方式，有规划的工作安排，劳逸结合，才能突破自我，实现价值，让flag屹立不倒，更为企业、为个人持续赋能。

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