没有“两脚沾泥”的狼狈，何以谈管理者的胸怀?

两脚沾泥，才能做好管理

管理者不能躬身入局，表面是做事的态度有问题，本质上是心力的匮乏，精神力量不足以撑起那股就是要把事情做成、做好、做到完美的坚韧意志。

这样的人担不起成就他人的责任，也没有生死关头背水一战的魄力。

这也是为什么很多人感叹，有“小镇青年”心态的人，不管实际上出身如何，往往比那些实力雄厚但放不下身段的人更容易成功。因为他们的心力更强大，更懂得躬身入局的道理。

你的恐惧，养大了你的困难

对未知的恐惧，是刻在我们DNA里的，我们越害怕不可预知的失败，困难在我们眼中就显得更可怕，我们越焦虑，困难就越像山一样难以撼动。

有时候我们一头扎进困难里，无法抉择的时候先凭直觉做了决策再说，反而发现事情没有我们想象的那么严重，解决问题的方法总比问题多。

就像巴菲特所说，我们之所以取得目前的成就，是因为我们寻找那些可以跨越的一英尺障碍，而不是去拥有什么能飞越七英尺的能力。

一个人无论起点多高或多低，只要继续向上走，早晚会发现一个极为重要的事实：人不挺过磨砺就不会蜕变，英雄不问出处只问态度。

结构化思维，人生基石

忍受孤独，承受委屈，是管理者成长的必经之路。

酵母的两位创始人在阿里都曾遭受过无情的“修理”。俞头（俞朝翎）在业务管理的过程中曾被连降两级，Cherry（张丽俊）从业务转型到人力资源，也是从连降两级开始的。在历任38个老板中，Cherry更是被修理过无数次。

回看每一位管理者的成长历程，假如一个人没有受过委屈、没有受过挫折，不可能成为很优秀的人。

就像达里奥在《原则》中写下的公式：痛苦+反思=进步

面对困难，心力让你精神上战胜痛苦，而反思为你建立起结构化思维，让你应对复杂的管理问题时游刃有余。

什么是结构化思维，简单说就是分析问题，从中提炼解决问题的核心要点，再落地成为需要执行的任务。举个例子：

管理者的难是冰冻三尺，是日积月累。

每每感觉坚持不下去的时候，你都要想想，其实今天受到的所有磨难都是假的，借假修真，修炼的都是你自己。

世界上解决问题的方式有千万种，解决问题的态度只有一种。只有心力强大的管理者，才能面对任何问题都迎难而上，时刻保持积极的心态和战斗的状态

管理者可以失败，但不可以被自己的心态打败。