“为升职举报同事”引争议：向上反馈，你需要知道这3点

最近大火的热剧《流金岁月》再次冲上了微博热搜，而这次与之相关的话题是“如何看待为了升职举报同事”。

剧中的人物章安仁为了能够争取到唯一的留校名额，举报了自己另一位竞争对手的违规行为，从而使对方失去了竞争资格，自己顺利留了校。

对这一行为网友们也展开了争论，有人认为做错了被举报无可厚非，章安仁只是在争取自己的利益，而另一方面，也有不少人认为这种利己的做法属于恶性竞争，在道德上让人无法接受，这样的同事会让自己感到害怕。

在职场中，面对晋升机会，而自己手中又有竞争对手的黑料，当这种唾手可得的机会摆在面前时，几乎没有人能够拒绝这样的诱惑。毕竟对方的确做错了，而自己只是在争取应得的利益。

然而在我看来，抛开道德和情感上的讨论，为了升职举报同事这件事，也许真的弊大于利。

为了升职举报同事

会带来哪些负面影响？

1、被动赋予人设，成为团队异类

以前公司里有位同事，在竞争晋升岗位时抓到了对手的黑料，在举报给领导后，对方如他所愿退出了竞争，他也顺利成为了部门负责人。然而当他回过头来准备放手大干的时候，事情却超出了他的预料。

原本平时关系都很好的同事再见他的时候都多了几分疏离，交流都开始变得公事公办，甚至连他组织的部门聚餐都没人来参加。整个部门人心涣散，业绩也差得难看，没多久领导就把他给撤换了下来。

也许出于竞争关系举报他人只是你特殊情况下的举动，然而对于你会不会做出第二次甚至第三次这种事情，最关心的不是你，而是你身边的同事。在他们眼中，你已经被贴上了告密者以及需要防备等等标签，而这种并不出自本意被动被他人赋予的人设，却往往比你精心想要维持的人设还要坚固。

因为被动人设从而成为被团队警惕排斥的异类，在公司这种团队模式的环境里，即使获得了晋升机会，也很难得到你预期的收获。

2、目光聚焦己身，以彼之道还施彼身

刷完热搜和天哥聊天，瞅着热搜的题目，天哥苦笑了下，给我说了个他自己的事。

好几年前天哥也遇上了这样的事情，那时候年轻，想着对方错了就是错了，管他什么三七二十一的，直接给对方举报了，自己也得到了晋升的机会。

然而那时候天哥就像剧里的王永正，有的时候做事不太重视流程，有次项目中出了点变故，天哥为了不耽误进度，没请示就自己做了主。项目最后也取得了好的成绩，可天哥却直接让人给举报了不按流程办事，项目收完尾就直接撤了职。

天哥说以往在业绩下这种事不会有人较真，毕竟顾虑着同事之间的面子，基本上没人会去举报，当时自己也挺气的。但是后来自己想明白了，自己做了初一，就没法要求别人不去做十五，说到底，还是自己种下的因。

其实天哥的事说到底就是将自己放在了探照灯下。职场里没有完人，谁都会犯错，而当你去举报他人的时候，下意识就会被大家认为你是个不会犯错的人。

这种共识会把你放在所有人的目光下接受监督，原本一些不算出格的小错误也会被无限放大，而最关键的，是这时候举报你，大家都不会有什么心理负担，甚至会感到快意，毕竟解决掉一个异类，会让原本发生变化的环境重新回到正规。

为了升职举报他人，使得众人的目光聚焦在自己身上，一旦犯错，等待你的就只有以彼之道还施彼身。

3、利益导向过重，引发领导猜忌

和天哥一样，大刘也选择了在竞争升职期间举报了竞争对手，然而和天哥不同的是，领导没有把职位给予仅剩的竞争者大刘，而是从新选择了另一位同事。

不明所以的大刘跑去问领导，而平时相处不错的领导只是打了一阵太极就把大刘推了回去。后面的工作中，原本颇受器重的大刘渐渐被边缘化，晋升无望，没过多久就黯然选择了离职。

大刘的问题答案其实很简单，他让领导感到了害怕。为了现在同事之间的利益竞争大刘选择了举报，那如果为了更有吸引力的领导位置，大刘是不是会做出同样的事情？一个觊觎自己位置，时刻紧盯自己错误的下属，对于任何一个领导者来讲，都不是一个好的选择。

为了升职举报他人，如此鲜明的利益为重的导向，很容易会让你的领导对你产生猜忌，从而选择让你走人。

面对职场里“藏”起来的问题

你该怎么做？

看到这里，不少职场人会觉得心里憋屈，那如果公司里真的有人做错了又试图掩盖，或者有些问题就是没人发现，自己就只能看着不能说么？

其实不然，向上反馈问题在团队中起着不小的积极作用，但想要既达到反应问题的目的又不会给自己带来负面影响，你该学会以下三点。

1、选好立场，将利己融进利众

职场里，有没有在竞争岗位时不断挖掘对方的问题，却不会因此被人诟病的情况呢？答案是有，其中最广为人知的例子就是美国竞选总统。

为了竞选总统，两派的候选人会不断地搜集对方的问题并将之公之于众，然而极少有人会因此对两位候选人产生负面看法，这里面最重要的因素，就是他们将民众的利益捆绑到了举报里。

举报对方的问题越多，就越证明对方出任总统将会使民众受到更多的损失，这种为了民众的利益而进行的举报不仅不会让人厌恶，反而会倍受欢迎，而在这之中，举报人自身的利益也得到了实现，却避免了各种负面影响。

在职场里也是如此，举报时，最好不要只是单纯地为自己谋利，将公心放在前头，把自身利益融入到集体利益之中，这样做既能完成自己的目标，又能为集体做些事情得到好印象，同事还避免了负面影响，可谓一举三得。

2、选好渠道，举报不是小报告

职场人习惯讲究说话的艺术，在举报他人时，总会选择一些不那么直接的方式，比如和领导聊天时不经意提出，在工作时用反话给对方上眼药，又或者借他人之口来说出自己想说的话。看起来好像是高明的手法，实际上却往往聪明反被聪明误。

职场里没有不透风的墙，自以为隐蔽的行事最后依然会被大家知道，从而被人打上爱打小报告的标签。

小报告这一词汇的负面印象来源于它的不透明和伤害性，在这个过程中存在太多的未知和不确定，让人天然对其产生厌恶，而正是为了对抗这种不健康的举报方式，各个公司都拥有自己建立的反馈投诉机制。

公司没法兼顾到所有的问题，建立投诉机制本身就是一种正向的引导。运用这一制度是职场人合理的诉求，同时通过这种方式来避免职场里的恶性竞争，并且让公司拥有收集问题的渠道，同样是一举多得。

在职场里，人们会厌恶偷偷摸摸的告密者，但不会讨厌光明磊落的问题发现者，举报的时候，我们没有在做错事，选择公开的投诉机制，坦坦荡荡才是我们对自己最好的保护。

3、选好目标，切记对事不对人

在《流金岁月》里，章安仁最让人不喜欢的一点，是他不是因为发现了问题想要举报对方，而是为了干掉竞争对手，处心积虑从女友处套取信息从而获得竞争胜利，这就是典型的对人不对事。

为什么很多时候举报不会被同事尤其是领导接受，因为很多时候职场人都是因为自己的主观意愿，凭着发作的情绪去举报对方，他其实并不关心对方犯的错，他只关心犯错的是这个人，这是一种很明显的职场恶意竞争。而这种不为解决问题，只为解决你的做法，大部分时候都只会害人害己。

选择举报别人的时候，请确立好自己的目标，做到对事不对人，想要解决问题的你会让人敬佩，而想要解决同事的你只会成为公敌。

在职场里，举报这件事被赋予了太多的负面印象，但其实这种方式同样拥有它正面积极的意义，合理地运用举报机制，不仅能够让职场人发出自己的声音，同时也是促进公司进步的重要方式。

每个职场人都希望公司能越来越好，毕竟背靠大树好乘凉，但公司大环境的改善需要每一个人的努力，我们职场人能做的，就是帮助公司发现这些问题。

我们不需要去把举报这件事情变得妖魔化，但在这个过程中也要讲究方式方法，避免伤害到自己。

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