职场晋升的10条建议


文 | 刘润

来源 | 刘润(ID:runliu-pub)


有的人工作10年,还是原地踏步,有的人工作3年,青云直上。

你会发现,除了专业能力很强,这样的人,都特别“职业”,跟他们打交道,会感觉非常舒服。

毫不夸张地说,你的职业化程度决定了你的晋升速度和上升空间。


那么,到底什么是“职业”?


我职业生涯的第一课,叫做Professionalism(职业化),这门课让我受益至今。


它让我从踏入职场的第一天起,就养成了特别好的职业习惯。


今天,我也想把这些职业习惯分享给你,希望能帮助你在职场晋升的道路上,如虎添翼。


对那些“没想到的事”负责


有次和办公室的同学们开会。


我讲完后说:你们的责任,就是让我从这一秒钟开始,把这件事给完全忘了。就是我对你们的要求。


什么意思?


责任,不是我们一起计划10件事情,然后你去做。这不叫责任。


因为再聪明,想得再全面,也一定至少有20件事,是我们没想到的。


这样的话,我就要时时想,我们忘了什么没有?我们忘了什么没有?


这时,你没有承担起责任。


责任到底是什么?责任,不是对那些想到的事负责。

责任,是对那些“没想到的事”负责。


在职场上,不仅仅要把事情做好,更要去体会背后深层的意图,并把背后意图的事情都做到。



举个例子:


2个小伙子被派下一个任务,去集市采购土豆。


老板问第一个小伙子,集市上是否有土豆?小伙子回来说:有。

老板又问:有多少家在卖?小伙子赶紧又跑回去问。

回来后,小伙子说:有10家。

老板又问:那,平均价格多少?为什么不打听一下?

小伙子很委屈,您交代任务时没让我打听价格呀!只好又匆匆跑回去一趟。


而第2个小伙子呢?

同样的任务,小伙子不仅完成了探寻市场有无土豆货源,还详细汇报了价格、竞争对手、土豆供应商,甚至想好了双方可能合作的互惠共赢方案……


一个职业化的人,就是在领导想到的时候,你已经做了,在领导没想到的时候,你已经想到了。

这就需要去琢磨这件事背后需求的核心是什么,公司的价值观是什么,还有哪些可能的外延,然后把这些事情都做了。

不仅仅盯着表象,而是还原需求本质。

润物细无声,悄悄把活儿干了

前些日子,办公室招了些实习生。

有次午饭开会,我说:实习生眼里要有活,比如午餐拿外卖,要主动请缨;需要搬东西了,主动起身帮忙。

你帮助的人越多,从你身上穿过的信息就越多。

信息是什么?信息即权力。

多干活儿不是什么坏事,干得越多,接触的人也就越多,掌握的资源也就越多,在组织中的作用也就越大,价值也就越大,地位也就越稳固。


办公室的老员工也是,在职场上,你干得越多,掌握的东西就越多,不可替代性就越强。

也别嫌弃我中午老是给你们开会,你们还一脸不期待的样子。

我开会是花时间投资你们,是看到了你们的成长空间,作为长期价值投资。

办公室有什么项目需要帮忙,你又有能力的,主动上。

不要觉得这件事和我没有什么关系,少干点活不香吗?

少干活儿看似自己舒服了,钱也没有少赚,但实际上,会逐渐失去在组织中的位置。

工作几年后你就知道,大部分情况下,职场的壁垒就是经验壁垒,经验越多,你的价值越高,可替代性就越小。

所以很多麻烦的事情千万不要嫌麻烦,组织中和你无关的事情,能帮忙就帮忙。

不要以为这是资本在压榨你们的劳动剩余价值。

商业的本质是交易。价值,产生于交换。

不要炫耀自己的功劳

福耀玻璃集团董事长曹德旺有次接受采访时说道:

父亲教导他要滴水之恩,涌泉相报。

你如果帮助了谁,做了什么好事,做完就要把它忘掉,不要记在心上。

记在心上,你会完蛋,会害了你。


你帮了他,你始终记在心上,人家以后无意忘记了或者怎么样,你和他的关系会搞坏掉。

别人帮助过自己就记住,自己帮助过别人就忘掉。

同样的,办公室的同学们,你为组织创造了什么价值,帮助了别人,最好不要自己说出来。

要让别人感激到忍不住说,更不要一直强调自己某次功劳。

有了功劳,立刻忘掉。

木秀于林,风必摧之,低调谦虚,风轻云淡,永远不要太张扬。

少抱怨难处,多解决问题

德鲁克曾说过:公司组织是社会的一个“器官”,其存在是为了给社会、经济和个人做出必要的贡献。也就是解决社会问题。

公司是一个创造价值的地方,请你来是解决问题的,而不是制造问题。

你为公司创造价值,获得公司的尊重和认可,让公司信任的能力背后,是强大的价值输出作为佐证。

如果你不能发现问题,或解决不了问题,你本人就是一个问题。

你的不可替代性和你的价值正相关。


责任越大,能力越大,解决的问题越多,你拿的钱越多。
让解决问题,承担责任的人高升,
让制造问题,逃避责任的人让位,
让抱怨问题的人下课。

如果你能把每件事情都最大限度地做好,
公司每一次问题涌现的时候,都是你的发展机会。

站在对方角度去考虑问题

职业化,是你在商业世界里的教养,具体体现是当别人和你打交道的时候,能感觉到非常舒服。

职业化问题背后的思维方式,是要永远站在对方舒不舒服的角度,去考虑问题。

它源自对外的分寸感,和对内的克制力。

在自己的利益与他人的得失之间,要拿捏好分寸。



职场中,每个人都有自己的目标、计划、任务、优先级,甚至自己的困惑。

如果别人正好有空帮到你,你可以选择感激。

但如果别人有自己的事情要做,没能帮你,也不要觉得这个世界伤害了你。

惜时如命

守时会给人一个专业的感觉,因为精确。

错字给人一种不专业的感觉,因为不精确。

人对精确产生信任,对不精确、不稳定状态、未知情况,产生不信任。

无论是小组会议、和合作伙伴相约,我们都应该非常守时的出现。

而不是把迟到5分钟作为经验、别人一样不准时作为理由。

对会议的时间要严格遵守,每个人都可能有其他安排要做,所以务必准时结束会议。

如果不能准时,要征求与会者的意见,并表示抱歉。

上班要准时,9点钟之前要踏进办公室,晚到要向经理申请。


要理解并尊重别人的时间颗粒度。
时间颗粒度,是一个人管理时间的基本单位。

一个具备职业素养的商业人士,和别人打交道时,会懂得至少以30分钟为单位安排时间,以1分钟为单位信守时间。

千万不能迟到,这是职业化的基本要求。

一诺千金

不要轻易地答应同事、客户、合作伙伴,如果你不确定你能否做到。

如果承诺,我们要恪守承诺。

只有这样才能建立trustworthy relationship。 

休假的时候,队列里的case一定要找到同事backup,并且详细交待来龙去脉。 

向紧急问题的合作伙伴在自己离开前要介绍自己的backup,建立沟通。 

答应同事的事情也要尽最大努力完成。

重视commitment setting,在经由和经理讨论后写入的项目,要定期审视,按时完成。 

完全不把自己的承诺当回事,或者超出自己能力过分承诺,是职业化的大忌。


有些人喜欢说“这件事,就包在我身上了”,“放心,你的事,就是我的事”。

可是,第二天酒醒之后,自己说过什么可能全忘了。

这种行为成性,只会损失别人对你的尊重和信任。

严格律己

在和本组或其他部门合作的时候,有可能发现不同的观点,发生争执。

作为一个职业人,我们要积极地看到别人观点中的合作点,好的出发点。

并且表示理解,积极地给与响应,并寻找共赢机会,而不是争执对错。

在寻找问题的原因时多从自己身上找原因,不要总归咎于他人和客观原因。

对于问题和挑战,我们要更多地看到问题背后的机会,并抓住机会赢得胜利,而不是消极面对。


职场中的很多分歧,其实不是事实问题。

它很可能只是不同的认知体系之争,这种永远难以说服对方。

严以律己,宽以待人。

积极主动

人有两个大的缺点:胆小和懒惰。

这两个缺点让很多人不能迈出重要的一步,一直在原地徘徊。

我对办公室的同学说,你们要不断自我提升,大量学习,在得到上买的课,都可以找我报销一半的钱。

你如果一直在做顺手的事情,你就不会获得进步,因为你一直在使用你以前学会的技能。

只有你遇到了从未遇到过的难题而使你觉得不安、不再信心满满,你才能获得进步。


每个人每天24小时,8小时上班,8小时睡觉,剩下8小时,才是决定你一生的时间。

这8小时,庸人用来刷泡沫剧,打游戏。

这8小时,职业化的人用来疯狂学习。

下班后的样子,就是你未来的样子。

你是在为自己工作

大家可能都听到过这句话:

你不是在为公司打工,你是在为自己打工。

所以,小伙子,多加班,多干点活,996工作制,对你成长有好处。

你一听,心想,丫得糟老头子坏得很,又来剥削我剩余价值了。

很多人觉得,创业是给自己干的,打工是给别人干的。

但是,人的时间成本,是最高的成本。

时间,是每个人最宝贵的不可再生资源。

把时间投入一份工作、一份事业中,是个人在职场中最昂贵的投资。

人一定是为自己工作的,不为任何人。

如果你只是简单地用时间和劳动换取报酬,这个付出的过程本身,并不让你的时间和劳动越来越值钱。

如果你把每份工作做到最好,做出成绩,做出案例,会让你的单位时间和劳动价值快速增加。

最后达到的终极状态就是用工作经验、个人品牌、能力形成作品,同一份时间可以售卖多次..。

或者用钱..,投资企业或基金,雇佣专业团队打理,通过他人的劳动为你..。


在公司上班,本质上是批发自己时间,但你做出的每个成绩,都是自己信誉和能力的背书。

你创造过的价值,解决过的问题,积累过的案例,将会都是你未来很多事情的证明。

如果你只是公司交代什么做什么,完成基本职责,觉得公司给的薪水不好,环境不好,资源不够,就去凑合对付。

那么,最后,你的人生也会被凑合对付。

在这个一切都将被存档的时代,请珍惜自己的每一根羽毛。



看完了职场“软习惯”
企业文化建设、..体系搭建
企业大学运营、内训师培养
……
这些..人的硬技能,你也应该拥有
他山之石,可以攻玉
《中国企业人才发展最佳案例(2019版)》
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■ 2019案例集 



【报道主题】


#系统篇#

人才发展体系、企业大学运营、..体系构建


#育人篇#

新员工培育、新任/基层经理转型、中高层管理者能力进阶、领导力梯队建设、后备人才发展、骨干员工成长、内训师培养、专项人才培养(..、国际化、互联网)


#方法篇#

行动学习、移动学习、场景化学习、竞赛式学习、案例教学


#进阶篇#

文化引导、创新创业、学习产品开发



【报道企业】


中国工商银行、招商银行、南京银行、腾讯、百度、京东、搜狐、中国电信、中国移动、光明、兴业银行、方太、宗申、长安福特、惠而浦、柒牌集团、海南航空、泸州老窖、东软望海、唯品会、阿斯利康、东风汽车……共计80余家


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