@培.人，你真的会用数据说话吗？

“鑫培管”计划历时8个月，总分行各单位共计114名人才培养管理者参加..，旨在全面提升培管专业能力，在全行人才培养齐抓共管的导向下，促进培管人员共识理念、精进专业、提升效能，进而在全行范围内形成合力，促进人才成长和组织发展。

“鑫培管”计划创新研发南京银行培管的能力素质模型，科学采用社群学习、行动转化等手段打造了系统全面的人才培养工作“专研班”。

 项目涵盖7个主题，组成11个学习小组交流研讨，共产出46个专业词条、50份工作案例复盘、10余万字的项目资料、11万字的课程总结和17万字的实践经验等丰富的知识沉淀，逐步营造并积极践行“学习是一种工作方式”的理念。

总行党委组织部部长，总行人力资源部、..部总经理郭俊出席结业仪式并作重要讲话，强调了“鑫培管”计划的项目价值，进一步明确了未来的工作方向。

固本强基

“鑫培管”计划是打造人才培养专业队伍的共进..，要运用专业的知识、科学的方法、高效的管理，将人才培养和战略及业务的发展深入结合。

SOP项目主力开发团队深耕零售店长..十年有余，历时两个月精心打磨专题课程，课程紧贴门店实际，解决当下痛点问题。

汇聚合力

“鑫培管”计划是推动各级单位交流实践的共享..，要持续利用好..，积极交流研讨，让有益的经验彼此相传、相互启发，共同打造南京银行的培管智慧高地。

厚积薄发

“鑫培管”计划是凝练南京银行组织智慧的共赢..，要做好传播者，支持带动本单位内各条线、各机构更为广泛的创造智慧、传递智慧、应用智慧、迭代智慧，让南京银行成为充满智慧的超级组织。

“敏星”管培生体系是敏捷集团致力打造的后备继任者体系，通过集团统筹管理，以“业务轮岗”+“任务实践”、“高管辅导”+“导师带教”双轮驱动敏星的快速成长。

敏星培养机制

2020年12月22日，人力行政中心组织召开2020届敏星阶段性答辩暨互动交流会，通过2020届敏星的轮岗分享、阶段总结及改进规划，检视敏星目前与成长体系是否存在偏差，以在下一阶段针对性调整及优化，并邀请总裁办、法务管理中心、机电管理中心及..管理中心相关领导、业务导师参会出席，给予敏星成长建议并答疑解惑。

述职答辩

来自总裁办、法务管理中心、机电管理中心及..管理中心共10位敏星参与答辩。各位敏星就入职一年来轮岗学习情况及工作成果进行汇报，并对后续个人发展作出规划。

点评建议

各中心领导、业务导师首先一致肯定敏星在第一阶段轮岗的成长速度和工作表现，并针对本中心轮岗的敏星进行点评。同时，也提出了对敏星下一阶段的建议和期望——

• 建立系统性思维

通过敏星的轮岗体系，在参与到各中心、各模块的实践中，需要以更高角度去思考业务逻辑、建立系统性思维。

• 清晰认识自我，找准个人定位

敏星成长的各阶段有不同的挑战，尤其在“校园人”到“职场人”的第一阶段，需要认识自身的优劣势，找准定位，快速成长。

• 夯实业务知识，加强实践锻炼

业务知识是对岗位建立全面认知的第一步，因此需要在职业初期打好基础，同时要坚持在实践中认知知识、转化为个人的经验。

• "看更多、学更快、做更好”

互动交流

12月18日上午，由临港集团与上海建桥学院共同发起的临港集团产业大学在上海建桥学院举行揭牌仪式，这是继临港高技能人才..基地与临港创新管理学院成立后，临港集团在园区教育服务方面打造的又一重要..。

集团党委书记、董事长袁国华与上海建桥学院董事长周星增共同为产业大学揭牌，集团党委副书记、副总裁翁恺宁，集团副总裁刘伟，上海市现代服务业联合会会长郑惠强，上海企业联合会会长刘家平，上海建桥学院校长朱瑞庭等领导以及临港五校相关负责人、中国航发商发等企业代表共同出席了本次揭牌仪式。