回味无穷的45条战略思想

每年的7-8月，是年中战略审视和下半年经营策略调整的时间。

面对即将到来的下半年，几乎所有的企业都在摩拳擦掌，我们是否还在按照过去的延长线思维进行惯性操作？

是否还有更好的办法，可以找准战略支点、优化配置资源，以求得四两拨千斤的效果，“撬动”客户需求重回高增长？

以下，与您分享多位标杆企业战略专家的经典智慧。

关于BLM模型

1. 眼界决定境界，定位决定地位，思路决定出路。

2. 方向大致正确，组织充满活力。

3. 战略是布阵点兵、陪客户吃饭。

4. 思想要松土。

5. 战略要牵引，不能推动。

6. 做战略就是用确定的规则去应对不确定的未来。

7. 要让二等兵参与战略讨论。

8. 简单的事重复做，简单的事创新做。

9. 心中有全景，手中有场景。

10. 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

差距分析

1. 寻找差距是一切战略的开端。

2. 根因要从流程、能力、组织、执行四方面挖掘。

3. 自己否定自己，自己革自己的命。

4. 业绩差距问题多数情况下要通过末位淘汰来解决。

市场洞察

1. 在大机会时代，千万不要机会主义。

2. 不利用信息不对称挣钱，获取为客户增值的部分。

3. 微弱的正确声音往往导向胜利，要识别微弱的、导向胜利的声音。

战略意图

1. 不管多么困难，搞定！不管对手是谁，干掉！

2. 洞察的目的，是产生挑战不可能的战略意图，足够的挑战才能带来牵引。

业务设计&关键任务

1. 聚焦主航道，不在非战略机会点上消耗战略资源。

2. 对确定性的饱和攻击，对不确定性的打一枪放一炮。

3. 在攀登珠峰时沿途下蛋，创新过程中可能会有别的收获。

4. 弱者惧怕风险，强者利用风险。

5. 企业要建立护城河，核保护伞。

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