名企核心员工给董事长的离职信

2023-01-24 09:02:03

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编者：一家名企的重点培养对象为何放弃人人羡慕的大好前程，毅然离职？

M总：

您好！首先感谢七年来您对我的关心与爱护。感谢公司对我的重点培养，使我工作7年就获得公司高层的重视：我是董事长您多次点名表扬、接见次数最多的重点培养对象之一；是公司最年轻的中层管理者和高管团队的储备人选；还因一些项目调到您身边工作过。

也许我的离职让您失望和难过，今天已经有四波人找我谈话，希望我能留下。我理解领导们的良苦用心，有些话当面一时难以表达，所以我就以邮件的方式将心里的真实想法写出来。

我离职一半是因为对客观现实的担忧，一半是因为我被梦想所牵引。

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我不知道意外和明天哪一个先来

这次人员优化的消息来得非常突然。公司调整战略布局，精减了数个非核心业务板块，这些业务部门人员几乎全部被裁，其中有不少伴随企业风风雨雨一路走来的员工，但也不得不因这次企业所谓的追求公平和减少纠纷的规定含泪离开。这些昔日和我一起挥洒汗水的战友，从此天各一方，而我们之前大张旗鼓推动的多元化战略也戛然而止。

回想起这些年来工作的点点滴滴，我不胜感慨。

大学毕业后我就进入现在的公司，那时公司业务蒸蒸日上，看着周围朝气蓬勃的同事们，我每天浑身都充满了力量，和他们一样每天忘我地工作，忙起来在办公室打地铺甚至成为一种常态。

记得有一次，母亲病重，父亲担心远在异地的我开车回家路上会分心，就在电话里轻描淡写地说母亲住院了。那时正赶上公司迎接外部重要审核，我作为该项目的核心成员之一，每天都要加班到深夜，等我忙完回去看母亲，她还躺在ICU，我心如刀割。好在我回家当天母亲就转危为安，但第二天公司有个重要的客户见面会，在父亲的催促下，我一步三回头地踏上了回程......

回想起这些岁月，我犹激动不已。尽管那时每天都忙得昏天黑地，甚至连吃饭睡觉都在考虑手头的工作，但我依然痛并快乐着。因为这是我的责任所在，义无反顾也无怨无悔。

但走着走着，我们的公司变了，管理层的心态也变了。随着效益好转和企业知名度的提高，昔日那些敢与天公试比高的豪情和无私奉献的精神再也找不到了。在公司做事变得越来越难，敷衍塞责的人也越来越多，我再也找不到往日的激情。

这其中固然有我自身的原因，但当一个人一再被牵掣的时候，他的热情就会被一点点消磨；当一个人心累时，他的斗志也会逐渐丧失，尤其在面对公司这种现状的时候。

按说，企业因新冠肺炎疫情进行自救和人员优化无可厚非，但我们应仔细想想，到底是什么原因导致这次裁员？如果说这次业务量下降是因疫情所致，那早在疫情来临之前就发生的业务量下降又该如何解释？

我目前虽然不在优化范围内，但不知道下次精减的名单里会不会有自己的名字。我需要的不是宽慰，而是实实在在的保障。一个连股份都没有的人，随时面临裁员、离开所依附的企业，这是很难有归属感的。

安全感的缺失是我执意离开公司的原因之一。

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在我的视野里看不到未来

新冠肺炎疫情变成了管理者掩盖企业问题的借口。这次业务量的锐减，我们并没有从自身找原因，而是归因于大环境。扪心自问，没有这次新冠肺炎疫情，此次裁员就能避免吗？从我们公司的年报中或许能看出端倪。年报显示公司业绩持续处于下滑趋势，而我们作为龙头企业，下滑的速度竟高于行业平均值。

企业的管理方向一旦错了便是大的隐患，经过飞速发展后，“大企业病”的表现我们企业一样都不少。

对外部，我们越来越傲慢，以客户为中心的理念越来越淡薄，大家都在追逐KPI，很少有人真正为顾客创造价值。对内部，管理层级越来越多，“部门墙”高高耸立，各人自扫门前雪，一项简单的业务需要经过多个部门沟通、汇报、协调、审批。会议越来越多，解决问题的人越来越少。目前员工们面临的压力，更多的是人际关系而不是具体工作内容。

有一次，我实在看不下去，将主管们懒政怠政、不作为的现象向您反映，您当即做了批示，问题倒是暂时解决了，但随后我成为众矢之的，成了另类，大家开始孤立我，如此我还敢有下次吗？关键是，这种官僚作风已经充斥了整个管理队伍。

在市场竞争越来越激烈的今天，我们的风险意识却变得越来越淡。不少管理者和员工甚至盲目地认为，我们这艘“航母”已经到了大而不倒的地步。在“真相还未穿上鞋子，谣言已经跑遍世界”的时代，很多管理者对真相视而不见。

上次严重影响我们品牌信誉的事件，处理得当的话只是一件小事。当时顾客在网购的产品中发现了异物，他只是抱怨几句，没打算深究，这时客服只需诚心道歉，耐心地安抚几句，这件事也就过去了。但我们的客服人员坚持不承认错误，并且告诉对方，包装已经打开无法证明异物是我们产品中的，一来二去，本来给顾客退换货或者送赠品就能解决的事，由于客服傲慢的沟通方式，顾客便提出了索赔。售后主管跟有关部门沟通后，要求顾客将没有开封的产品寄来进行检测，顾客一下恼火了，直接选择在网上公开，结果引起轩然大波。

我们的公司正日渐变成一个“围城”，外面的人想进来，里面的人想出去。因此，这次人员优化，有些人感到沉重，有些人却觉得轻松。我们应该反思自己。

或许由于我们公司发展得太快，管理跟不上发展的节奏，再加上船大难掉头，才导致管理上出现系列问题。事实上存在问题并不可怕，公司能发展到今天，不正是一步步攻坚克难走过来的吗？真正可怕的是，很多管理者随着升职加薪而忘了本心，忘了曾经的奋斗精神，团队也日渐懈怠。比这更可怕的是，管理者缺少正视自身问题的勇气，缺少自我革命的雄心与气魄。

公司很多问题表面看是出在制度上，实际是出在企业文化上，我们缺少华为的格局、海尔的权责下沉和福耀玻璃的家国情怀。公司活力一天天下降，让我看不到发展的希望。人生能有几个7年，我的青春等不起，不得不另谋出路。

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总想拥有一片属于自己的天空

一头牛耕了一辈子田，到头来没有一块土地是自己的。

前些日子，朋友的父亲因年龄问题下岗了，一个奔五十、做了半辈子管理的人，再找工作时，人家居然连他的简历都不看一眼。我不禁问自己，我40岁之后呢？

很多人年轻时曾满怀憧憬和梦想，但因为个人原因终究没有实现，到老才追悔莫及。我反复问自己，我的梦想是什么？我未来的路该何去何从？

也许一个人的梦想早已潜伏在他童年的经历中。小时候，我有一段时间在乡村。每到夜晚，我常常对着天空的星星发呆，姥姥告诉我，其中闪烁的一颗就是我，我便不停地寻找。我喜欢乡村的夜色，喜欢池塘的蛙鸣，喜欢斑驳田间散发青草味道的气息。

我从小购买的书籍，多是描写乡村的，包括庄稼果木的栽培种植等。工作之余，我一有时间就去走访各具特色的乡村，也走访过不少农科所，甚至还报名参加这类..。我常常幻想有朝一日，回归乡村，回归大自然，一想到“一锄一人一蓑衣，一片果园南山坡”就激动不已。

这次回乡创业，我知道未来会面临很多困难，譬如人才不够、资金短缺、经验不足、竞争对手强大等。虽然创业面临艰辛和挑战，但同时也充满未知与可能，这个过程本身就具有巨大的诱惑力。

对于我的离职，家人和朋友并不理解。毕竟我们公司是一家全国知名企业，是很多求职人梦寐以求的，我也是过五关斩六将才得以入职。如今好不容易获得高层重视，他们认为我放着一条金光大道不走，却挑了一条布满荆棘的小路。

可人这一生，有些路不走不甘心。趁现在还年轻，给梦想一个机会，给未来一个交代，哪怕开辟不了一角属于自己的天空，至少在自己的人生版图上，少留一点遗憾和悔恨。因此我愿凭自己的一腔孤勇，去拼搏一次，尝试一次。哪怕遍体鳞伤，我也无怨无悔，因为这是我生命的注脚。

伏尔泰说过，“我们所有的人都有缺点和错误，让我们相互原谅彼此的愚蠢，这是自然的第一法则”。未来的梦很远，路很长，将来有可能风生水起，也可能一败涂地，但我依然会背负这个沉重的梦想，蹒跚前行。

再次感谢您对我的栽培和心血！我将始终铭记您的教诲，那些肺腑之言正以另外一种方式，在另外一方天地生根、发芽、盛开。致

礼！

2022.6.16

编者：对于这名核心员工的离职信，您是否有自己的看法？如果您是公司董事长，将如何回复？欢迎留言、讨论、分享。

作者简介

宋子义
北京大学工商管理硕士、心理咨询师、《企业管理》杂志专栏作者。资深职业经理人，曾在外企及国内知名企业担任高管，在任总经理期间成功推动两家企业的品牌跃升为行业知名品牌。
根据实操经验，形成了独立的有关企业战略、..、生产、质量、成本、人力资源、文化建设等方面的思想。撰写文章近百篇，分别被《企业管理》《管理科学》《商界导刊》《职业经理人周刊》《中国商人》《人力资源开发与管理》《教育策划与管理》《销售与市场》《市场..案例》和《机械政工与文化》等杂志刊载。

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