亚马逊的HR又出事了..



最近看到个博主分享了件关于HR的乌龙事件。 


原话是这么说的:亚马逊的HR又出名了一次,因为他们在你还投递简历之前就把你给拒了。


并附上类似机械化的回答截图,看得人直呼离谱。  


(微博截图)

截图大意是:感谢面试者愿意抽空详谈任职资格和对职位的兴趣,然而,他们将决定不再推进后续过程,并表示该公司规定不能透露关于面试的反馈...


想到几年前,也发生过类似的事情。


高级工程师张天(化名)偶然间收到了一则来自亚马逊HR的Email。邮件前面内容很正常,对于张天拒绝加入亚马逊工作机会表示遗憾。


但越看到后面越离谱,甚至问他是不是因为摔倒了够不着键盘才不回信息,并直言要是这样可以帮他报警。


问题是张天本人根本没投递过这家公司,却无端遭受了诅咒,真是令人火冒三丈。


这两件事都在告诉我们:HR不专业,坑惨了公司!





互联网企业里有一个悖论:一般公司发展到一定规模时,老板都愿意从外企、或其他互联网大厂里重金挖人,尤其是HR。

 

为了弥补发展过程中落下的功课,不少创始人会选择更快捷高效的方式——直接从管理流程严谨、发展稳定的大型企业里挖人才,人事总监。 


钱是花到位了,但效果就真的如老板们所想吗?


答案是否定的。


我朋友彭彭所在的互联网公司,差不多就是这个情况。


她的公司,前阵子刚完成了D轮融资,离上市就差临门一脚。老板着急啊,第一时间就把压力给了彭彭所在的人事部门。


这不刚过完年,领导想着肯定会有一批大厂出来的人才,或者是年前就被优化的员工找工作,所以让彭彭赶紧去捞人。


任务一下来,大家都干劲十足,疯狂给领导举荐人才。


但一个礼拜过去了,应聘回来的人,真正符合要求的就一两个,而且完全不是老板心目中的“大厂高质量人才”


这个结果谁来负责?人事部门当其冲。


为此,彭彭抱怨说:因为这次招聘,她挨了不少骂,部门已经有人离职,她也快扛不住压力了。


怪谁呢?细看就会发现,彭彭所在的招聘团队,老板愿意砸钱,她们就拿钱办事,一点技巧都没有。对于招聘大厂人才这件事处理地非常直接,认为只要高薪聘请就可以了。


一不管招来的人才质量如何,二只认大厂出人才一个死理。


导致钱花出去了,却招不来老板要的人才,一下子坐实了HR不专业就是坑公司的罪名!





有的人会说:是因为老板的急功近利才会导致这样的后果。


然而这只是很小的一个原因。


阿里前CHO彭蕾说过一句话:无论马云的决定是什么,我的任务就是帮其成为最正确的决定“。


这句话背后的意义是,要想做一名专业的HR,懂战略、懂业务、向上管理能力,缺一不可。


第一,懂战略。


要求HR学会权衡竞争的利益和优先事项,表面功夫谁都会做,老板缺的是做实事的人,六大模块概念谁都知道,老板缺的是能善于运用策略工作的人。


第二,懂业务。


要求HR同时具备职业修养和专业修养,这两者需要HR不断地学习专业技能,从工作中积累丰富经验。


第三,学会沟通。


对HR来说,学会向上管理很重要,必要时能在某些方面反向驱动领导。


做到以上三点的HR往往不简单,也非常优秀。


或许你现在还在迷茫,不知道下一步该怎么走。也许在思考,究竟怎么才能成长。


普通HR的力量在大趋势面前,确实是弱小。但努力可以助你成长,而有规划、系统地学习,则是快速获得职业技能的绝佳方法。 


壬寅虎年,希望之年。今天,也诚邀各位HR加入三茅网VIP。


为了解决所有HR的学习需求,三茅编辑部在2022年联合从业多年的金牌老师共同推出“三茅VIP全年学习计划”服务,只要你成为三茅VIP,就可以享受专属的学习计划服务。


从1月到12月,我们给三茅VIP制定53周学习计划,一边培养HR的学习规划能力,一边切切实实地为HR制定学习计划,打造稳步的提升节奏,解决学习困境,让HR的努力有结果。


三茅VIP全年学习计划

扫码了解详细内容


为什么要选择

三茅VIP全年学习计划



为什么HR非要选择三茅VIP全年学习计划?其实早在制定这个学习计划之初,我们每天都会问自己一遍。


十多年来,三茅的使命始终是陪伴HR终生成长并获得成就。


陪伴,终生成长,获得成就,这三个词已经明明白白地说明了我们的追求。


三茅不要做那种只是开发一些爆款课程或者学习产品的..,你学不学,学了多少,学完了之后会不会用,一概不管。


我们永远把自己定位成HR从业者的服务者。


所以我们想要围绕HR制定切实可行的学习计划,让HR通过这个计划养成长期的学习习惯,和正确的学习思维。


有了最底层的学习逻辑,不管你以后在哪个..,买哪些课程,都不会出现买了不学,买了瞎学的情况。


我们也不是纸上谈兵,随便拍拍脑袋就搞个东西出来忽悠用户。


三茅网有着全国最丰富最全面的HR数据库,我们是在认真调研了上千HR用户,加入上百个HR群体,收集上千份问卷调查后,才总结出HR普遍存在的学习困境:


1.没有学习时间,工作太忙,要学的太多,最终有心无力,蹉跎岁月。

2.没有学习互动,遇到的问题得不到解答,学完的知识得不到展开。

3.没有学习规划,看一步学一步,毫无节奏,越学也乱,越学越慌。


基于这些问题,我们从2019年上线VIP会员功能,从最初的0元听好书、0元听好课,发展成如今多达11项会员权益的三茅核心产品,同时也积累了30000+HR在这里交流学习。


(2022年会员最新权益一览)


你要问我三茅VIP的价值如何?看这四点就知道了。


①HR专业好书100+本

——为忙碌的HR精挑细选专业好书,并提取其中80%的精华部分,利用碎片时间即可学习提升


②HR职场案例500+节

——针对HR真实工作中会遇到的问题,在这里基本都可以找到答案


③HR管理知识定律365个

——一天学一个,轻松又好用


④VIP专属特权11+个

——独属于三茅VIP的权益,包含大咖问诊、课程折扣、考证折扣等


经过三年多的时间,我们沉淀了大批有学习需求的HR从业者,这其中有的已经成为业内大咖,有的成长为企业中坚,还有更多人正经历着从菜鸟变为老司机的过程。


就是在这种热火的学习氛围中,我们发现有相当多的HR小伙伴正面临一个问题:无法坚持学习,无法长期学习,做不到系统提升。


这大大阻碍了HR的提升进阶。


这就是我们为什么要在三茅VIP会员的基础上隆重推出全年学习计划的初衷。


这是一项专门解决HR学习困境的服务。


简单说,三茅VIP全年学习计划就是在满足HR自学的前提下,提供全年365天的学习规划服务,给所有三茅VIP会员打上双重保险,保证学习效率与成果。


只要你成为三茅VIP就能享受到这样的专属服务。


我们不仅要解决HR的学习需求,更要制定详细的学习计划,进行专业学习指引,陪伴HR的整个学习过程。


因为只有这样做,我们才可以问心无愧地喊出那句:陪伴HR终生成长并获得成就。


升职加薪,助力企业,受人尊敬,回馈社会,是HR的成就。


而成就这样的HR,是我们的成就。

 三茅VIP全年学习计划有什么特点?



我们按照HR一年中的工作重点以及企业所需要解决的阶段性难题,制定出12个主题,按月规划主题,按周分配学习内容目标更明确,计划更清晰。


(2月学习主题已出)


一月人力资源规划月,学习人才盘点;

二月针对职场修炼,学习规划和汇报工作;

三月搞定招聘,学习谈薪技巧;

……


根据不同主题,配套150本相关专业书籍以及具体的场景式问答,利用碎片化时间,按照节奏稳步学习,成就全能型HR。




滑动查看12月学习计划



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