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作者:胡浩
来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)
导语
你的公司里,你的身边,有没有人来提反对意见,当恶人?
相信稍微有些管理常识的朋友,都能注意到许多世界领先企业的管理准则中(华为的“蓝军战略”、亚马逊领导力准则等),都对“内部分歧”的重要性做了突出强调,他们认为一个健康的团队需要有冲突,冲突也是交流的一种方式。如果有问题看不到,或者假装看不到,那这个团队离垮掉也就不远了。
但问题是,虽说真理不辩不明,可凡事有度,如何管理团队中的分歧,才能确保其为团队带来更多的创新和活力,而不是分崩离析的灾难?
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