稻盛和夫:人生重要的是依循正道,一步一个脚印踏实前行

所谓人生目的,并非荣华富贵抑或出人头地等所谓的成功,而是塑造至美之灵魂。依我看来,我们被赋予生命,正是为了在人生——这一特定的时间与空间中——磨砺灵魂。

反思自己的人生,我更加深信,为磨炼灵魂,提升心性,而不断努力,日日“精进”,这才是人生的目的,也是最引以为荣的活法。
一、一心埋头工作可磨炼灵魂 


人生的目的是什么?这是个艰深的哲学问题,对此,我有自己的一番思考。


我们人类降生到这个世界上,并非出于自身意志。懵懂之时,便已然存活于世。


因而,我们不可能决定好这一生该如何度过后再开始人生的旅途。诞生之后,我们逐渐成长,明白事理,终于开始思考人生。


然而此刻的“思考人生”,不外乎希望成为医生还是社长,或者当个工程师、老师、公务员抑或政治家。


步入社会之后,多数人都以出人头地为其人生目的。


为了在竞争中拔得头筹,有时不免与竞争对手明枪暗箭、互相排挤,而这一切只不过为争夺金钱、名声、名誉和权力,而大家都会以为获胜者即等于有了出色的人生。


果然如此吗?即便家财万贯,声名显赫,统率众人显耀于世,死亡降临,人生画上句点之时,肉体等有形之物统统不能带走。


然而,并非一切都归于虚无。


我相信,只有人内心最深处的“灵魂”才会作为其人一生的结果存留下来,甚至可以带往来世。


既然如此,带着怎样的灵魂离开人世,这才决定了人一生的价值。


换言之,所谓人生目的,并非荣华富贵抑或出人头地等所谓的成功,而是塑造至美之灵魂。


依我看来,我们被赋予生命,正是为了在人生——这一特定的时间与空间中——磨砺灵魂。


1997年,我曾在京都南部的临济宗妙心寺派道场——圆福寺出家,投身于佛门。


..教义中,磨砺灵魂、提高心性,最终所达的至高境界称作“悟”,而实现“悟”的修行为“六波罗蜜”。


“六波罗蜜”,即指六种修行方式,而其中之一便是“精进”。


所谓精进,指认真努力地做事,即现代社会的“工作”——这里所指的“工作”,不单指获得报酬的方式手段,而是专注于工作,一心不乱,由此锻炼心性,磨砺灵魂,塑造人格。


从意义上讲,“工作”就是“修行”。生命不息,精进不止。



每时每刻都全力以赴,以作万全之备,这种生活态度即为“精进”。 


哲学家中村天风(1876—1968)曾阐述了积极思考的重要性。


天风大师出生于西乡殁于西南战争的前一年,不愧为伟大哲人,终其一生都在探究人该如何生活,追寻这一问题的答案。


我年轻时起一有机会便会翻阅他的书籍。天风大师在其著作《研心抄》中针对心态,阐述了“有意注意的生活论”。


有意注意,顾名思义,“有意识地予以注意”,即自发、能动地将意识集中于某一对象。


与此相对,还有“无意注意”,例如,听到某处有响声,于是条件反射般地转头去看。这是被动、不自觉地运用意识。 


为迅速且正确地作出判断,不论置身何种状况,不论事务何其琐碎繁杂,都不应敷衍了事,而是认真、专注予以处理,以此锻炼知觉的敏锐度。


平日全神贯注、磨砺以须,习惯于沉着思考,那么即便突遇重大问题,也定然成竹在胸,应对自若。


这一道理对于需要下判断、做决策的人而言,至关重要。 


例如,经营者案头常堆积大量议案需要依次即刻做出决断。


这要求他们发挥惊人的集中力,同时必须长时间专心致志,否则,无法持续进行正确的经营决断,以保持企业经营的稳定。 


我年轻时也有过这样的体会。


由于过于繁忙,一旦精神松懈之时,对于某些事务不以为意“就这么点事吧”,简单应付;或者等闲视之,不亲自做判断,任由部下处置,这实在是最危险之举。


因为这些草率判断往往会引发很大的事故。


例如,有一次,公司一位干部因为有事要我做出判断,就同秘书协商与我谈话的日程安排,然而,我手头事务堆积如山,四处奔波,未能腾出时间处理此事。


某日,他碰巧与我在走廊中擦肩而过时,他露出坚决的表情,拦住我商议此事。 我为他的热情所动,听他讲述并给与指示。


其实,这种情形下极易判断失误。因为即使主观上想要集中注意力,因为站着交谈,很难全神贯注。 


类似事情时有发生。


于是我发誓,再繁忙都应抽出时间,即便短至10分钟、20分钟,也必须安排合适场所认真商议,集中全力思考后得出结论。 


实际上,直至京瓷公司规模壮大到某一程度前,企业里外一切事务我都必定亲自过目,判断其成否,绝不会半途丢给部下,撒手不管。


而这期间,面对数量庞大的议案一一决断,也几乎从未判断失误。


这大约因为年轻时起便习惯于集中注意力,从而稍许磨练了自己的判断力。然而,最根本的原因在于,我把集中全力思考作为领导者的责任。 


当然,世间也有人认为,优秀的领导者只需“酌情处理”,具体事务全盘委托部下即可。然而,并非托付部下便万事大吉。


其实,这样的领导者多数只不过摆出领导架势,放任部下行事,以便逃避认真思索、判断的责任吧。


更有人得意洋洋:“上司的职责应在考虑更大的事务上。”


然而,如果平日未从微小事务起培养认真思考的习惯,一旦突遇重大事件,也难急中生智、妥善处理。


当然,如果成了大企业后,仍然事无巨细都拿到领导面前,那么经营者也忙不过来。


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