为什么管理一严，团队成员就会辞职?

2023-01-27 19:44:36

经常有这样的问题，成员工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管成员，稍微一严格，成员就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。

其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让成员在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让成员感到痛苦，可问题是成员拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。

根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验，我总结出让成员不能快乐工作的原因。看看这些原因是否也是您企业让成员痛苦的根本。

第一大原因

就是成员对直接上级的管理方法和风格不满意，好多成员和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。

这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢？成员工作做的不到位，管理者难道就不能说几句吗？

很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗？所以说如何和成员进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。

比方说成员在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤成员的自尊，有的可能会引起成员的仇恨心。

第二大原因

就是企业的管理制度与流程不合理。很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到成员感受和想法。上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的领导问到我说：成员请休假制度经常会出现成员不满意，甚至会有成员请假撒谎的情况。

我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，成员请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致成员不停地去撒谎和巴结管理者。

另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的成员要进行处罚，成员能接受，但只要一罚款成员就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，成员接受不了如此高的罚款。

所以说制度与流程不合理会极大地影响到成员的积极性，所以我建议大家要成立制度审核..，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让成员认可与接受。

第三大原因

就是成员感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，成员不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。

要让成员感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

第四大原因

就是对单位的发展前途缺乏信心，其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是成员并不知道。好的前景一定要及时与成员分享，让成员感觉到在企业工作是有前途的。

第五大原因

是成员对企业的工作环境与工作条件不满意，很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对成员设施却不舍得投入。现在很多成员从小生活的环境非常安逸，让成员吃好、睡好、玩好、学好，成员能干好。

所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业成员宿舍离工作地点距离近，方便成员上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。成员就餐用自助餐式等。

第六大原因

就是成员不喜欢自己的工作。这一点也是非常关键的。很多成员做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。

第七大原因

是工作量不合理。工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多成员不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。

第八大原因

就是工作与生活之间经常性的发生冲突，没有时间做自己喜欢的事情.

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