易实精密徐爱明：企业不仅要做大，更要做实│争做“张謇式”企业家

徐爱明

“企业不仅要做大，更要做实，不仅要爱国，还要爱社会。企业..无国界，主动为国担当、为国分忧，企业家要敢为天下先，加大研发力度，推动企业实现高质量发展。”徐爱明曾在崇川区民营企业家座谈会上解读他眼里的“张謇精神”，同时也道出了他经营企业的战略思考。

徐爱明掌舵的江苏易实精密科技股份有限公司是一家拥有精密机械加工能力的专业企业，深耕汽车零部件和金属零件的研发、生产和销售，凭借先进的设备优势和严谨的德系管理，公司产品广泛应用于通用、大众等知名品牌汽车，在业内具有良好的口碑。去年，易实精密完成高新技术企业再认定，且新授权1项发明专利、6项实用新型专利，被认定为2020年度江苏省专精特新小巨人企业。

近日，苏商全媒体走进江苏易实精密科技股份有限公司，与董事长徐爱明就创业历程、创业梦想、张謇企业家精神等话题进行了深入交流。以下为现场采访内容精选：

苏商全媒体：请您分享一下公司的发展历程，以及公司在发展过程中经历了哪些重要转折点？

徐爱明：2000年，易实国际贸易公司成立，主要出口紧固件、螺丝、螺母类产品。2006年，中德合资企业南通易实汽车零部件有限公司成立，主要生产汽车零部件，从贸易转向实业，这也是易实精密的前身。2010年，易实精密正式成立，并于2012年将公司总部搬至南通崇川经济开发区。2016年3月23日，易实精密在新三板挂牌上市。2019年5月，中奥合资企业马克精密金属成形（南通）有限公司成立。这就是目前我们拥有的两家子公司，一家经营汽车零部件，另一家兼容汽车行业和金属零部件。

苏商全媒体：在贵公司发展历程中，不论是中德合资企业还是中奥合资企业，都是非常愉快且长期持续的过程。您觉得这其中的秘诀是什么？

徐爱明：首先，合作最重要的是真诚，不能去算计别人。其次，我性格比较外向，善于与人打交道。尤其与外国人做生意要有开放包容的心态，和供应商或客户交谈时，我心里都是很敞亮的。

苏商全媒体：请您结合张謇精神，谈一谈您对当代企业“以诚信立企，以精品立身”的看法？在企业的经营和管理中，您是怎么做的？

徐爱明：张謇首先是爱国商人，他胸怀天下，经营企业不光是为了自己，更是为了民生。企业，最终都要立身于社会，承担社会责任，应该把肩负的责任写到公司愿景中。

企业要为哪些人创造价值？第一，要为员工创造价值。第二，为客户创造价值。第三，为供应商创造价值。要和供应商实现共赢，否则双方关系不会长久。第四，为股东创造价值。最后，为社会创造价值。企业一定是要盈利的，然后才有能力去缴税，回馈社会。

徐爱明工作照

苏商全媒体：当前，内外环境遭遇不确定性。请问贵公司为什么能够在这样的形势下取得逆势上扬的成绩？

徐爱明：我归结为两个字，运气。我的观点是，当企业遭遇困难，更多应该反思，而不能怨天尤人；相反，企业经营良好时，也不能沾沾自喜。易实精密能保持平稳健康的状态，归根结底是由于战略布局。作为企业掌舵人，我把自己定义为一名战略家，而不是一个纯粹的管理者。

我把前期的布局归纳为几个方面，一是不完全依赖于某一块市场，而是国内国外互相补充。二是归核化和多元化的问题。我这辈子只做金属相关行业，这属于专业，但在这一过程中有技术的多元化，这样也能够更好地去化解风险。我做生意有一个原则——不和客户去抢单，但因为专业与性价比，客户反而愿意外包。

苏商全媒体：去年，国家提出“双循环”新发展格局。您觉得以易实精密为代表的合资企业会不会因此受到影响？

徐爱明：不会。我们希望通过引进国外技术的方式，进而消化吸收，然后改进创新，最终实现本土化的过程。我认为，自主研发是漫长的过程，一方面民营企业要有抱团发展意识，另一方面政府或者商会也可以有意识地引导民营企业走出去。

生产车间

苏商全媒体：创新是需要有投入的，请问您是如何来平衡创新的投入产出比的？

徐爱明：创新是需要成本的，研发也同样需要成本，尤其是试错的成本。你不去大胆地试就得不到创新，但是试也要有一定的方向，不能天马行空地去琢磨。实际上，研发和创新是绑在一起的，它是一个系统工程，涉及到财务、创新方向、研发团队、管理、投入与回报等一系列问题，我觉得可以作为一个大的项目管理来做。

创新不是闭门造车，要量力而行。创新并不是没有方向性的，你站在巨人的肩膀上去创新，效果可能会更好。但是创新挺难的，很多公司特别是中小企业都不愿意花那么多钱投在研发和创新上。创新离不开人才，以易实精密来说，我们2006年开厂的时候有两个操作工，一个是精加工的技术骨干，一个是冲压的技术骨干，他们天生喜欢去钻研、去琢磨，我就给他们机会去成长，如果犯了错他们心里会内疚，这其实是公司的成本，但是是有必要的。我会鼓励他们继续大胆尝试，当有一天功夫不负有心人时，他也会有很强的成就感。我还送他们到欧洲去学习，把国外的先进技术学回来，消化吸收，然后继续创新。

苏商全媒体：现在很多企业都面临人才流失的问题，在谈话中，我感受到您非常重视人才培养，对于引进人才、培养人才和留住人才这几个方面，您有哪些经验跟大家分享？

徐爱明：我选人比较慎重，最好是南通本地人，对于外地人，我希望他能在南通结婚落户。此外在人员选择上，我还会考虑他的品行、家庭情况等。

我培养人才的核心是，和创新相关的技术人才一定要来自于基层，首先选好要培养的人，其次给他们提供充分的机会，培养好之后，他们能够为你服务，你也要把他们用好。用好之后，再考虑留住他们的方式，比如给他们荣誉、合理的薪水、关怀等。总而言之，还是要真诚对人，我怎么对待你，我也希望你怎么对待我，我们公司的核心人员离职率非常低。

苏商全媒体：2021年是“十四五”规划开局之年，请问您对公司未来有什么规划？

徐爱明：对企业来讲，我把健康放在第一位，因为我得持续经营，我希望易实精密是一个健康的可持续发展的有活力的企业。同时，我还希望能把公司打造成一家受尊重的百年企业。

关于未来的具体规划，我是这么考虑的。由于我们是一家与国际接轨的民营企业，所以会考虑继续走出去，到国外设厂。其实早在2008年，我们就在德国开了公司，那时在2018-2022年的五年计划中，我们就系统地阐述了国际化的思路。同时，也希望联合几个同行一起走出去，抱团取暖、取长补短。

采访：张妙林

整理：王雪莲

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