跟领导相处，这5大误区千万要注意

2023-01-29 19:01:19

为什么领导爱冲你发脾气？

为什么领导总是会误解你？

为什么领导不给你机会？

这些职场问题的根源在于，我们采取了错误的方式跟领导相处。

犯错其实还不可怕，更可怕的是自己犯了错还不自知。

今天这篇文章里我为你整理了五个与领导相处的误区，希望能帮你发现自己可能存在的问题，并加以改正。

作者：陈幸仔

来源：YouCore（ID：YouCore）

过度解读

前段时间，有个女同学跟我抱怨公司的中年女领导针对她，老是安排辛苦的工作给她。

字里行间的意思是，女领导嫉妒她年轻漂亮。我听了后，赶紧表示同情，并予以慰问。

本以为这事就结束了，没想到过了几天，她居然又跟我抱怨这个女领导不看重她，不安排活给她干。

这一下就引起我的好奇心了：这女领导到底是想累死她，还是想无聊死她？

细细一问，才知道：原来是女领导后来安排了个大项目给同事，看到同事拿高提成，她眼红了。

于是，我有些同情地问道：那之前你那么辛苦，都是干些杂活、没提成吗？

她停顿了一会，支支吾吾道：……那也不是。

我：……得了，破案了。

领导交办任务，不把重心放在任务上，反而过度解读、去怀疑领导的动机，是最没必要的事情。

我们的大脑是很容易陷入验证性偏差的思维误区的，什么意思呢？

就是当你先入为主相信一件事的时候，你会倾向于寻找证据来支持自己已经相信的事情，抵制不同的看法。

举个例子，当你觉得某个同事对你有意见时，你就会不断寻找证据去支撑同事对你有意见这个“事实”，比如一整天都没对你笑过，跟你讨厌的某个同事突然走得特别近等等。

因此，如果你过度解读领导的动机，就会同样陷入这样的验证性偏差。

事实上，哪怕领导真是对你有意见，在这个客观事实不可改变的情况下，你做积极的解读也绝对好于消极的解读。

比如安排的活多，你既可以认为是领导针对自己，甚至是嫉妒自己年轻漂亮；也可以认为是领导看这个项目提成高、又能锻炼人，想好好培养你。

安排的活少，你既可以认为是领导不看重自己，没给机会自己..；也可以认为是领导看你最近刚加班加点干完个大项目，先让你轻松些缓一缓。

这么想的话，你不仅心情更愉悦，也更能将任务做好。

过高承诺

社会心理学上有一个著名的现象，叫做“规划谬误”。

规划谬误现象讲的是：我们往往会低估自己完成一项任务所需的时间。

戴维·迈尔斯在《社会心理学（第11版）》里提到过的一项研究显示：

一般学生完成学习任务会比他们预计的“最现实”的时间晚三周，而会比他们预计的“最糟糕”的情况晚一周。

我自己上学时也经常有这样的经历，每到放假前我就会暗暗发誓这个假期要看完多少本书，做完多少套题以及掌握一个什么样的新技能。

但往往临到开学才发现，我连一本书都没看完，绝大部分计划中阅读的书，连封面的塑胶封膜都没撕开。

因为“规划谬误”的存在，我们在给领导承诺时一定不能过于乐观，盲目向领导作出过高的承诺。

我们跟领导相处时，并不是承诺得越爽快、事情做得越多领导就越信任你的，领导更信任的是不违约的人。

这儿违约里的“约”不是你跟领导签署的某个合同，而是“心理契约”，也就是你在领导心目中的承诺践约能力。

如果你给领导承诺得过于乐观，令领导产生了过高的期望，那么到时任务未能按期完成，领导对你的失望就会越大。

因此，我们在给领导承诺时，一定要提前做好两件事：

1、认真地做好事前的准备和分析，让自己的承诺更接近客观实际情况。

2、跟领导说清楚任务按时保质完成的前提假设有哪些，有哪些潜在的风险，以免领导期望过高。

不敢沟通

不少职场上的闷葫芦，在完成领导交代的任务时，只有两个沟通节点：一是接任务时，二是任务完成或者失败后。

为什么会这样呢？

我问了下有同样问题的几个实习生同学，发现最主要的原因是：工作没做好，他们不好意思向领导汇报。

于是，出了问题，他们就自己默默地煎熬，拖到任务截止期限，实在没办法或被领导问到才反馈。

对结果负责、不想给领导添麻烦的工作态度很赞，但及时告知领导任务的进展也很重要，特别是任务进展不顺时，让领导及时得知更是至为重要。

原因有三点：

1、及时汇报任务进展会让领导对任务有掌控感，心里更放心。

2、可以让领导看到你努力的过程，而不仅以结果论英雄，对你会有更客观的评价。

3、在任务有风险时，领导可以及时提供资源或方法的支持，提高任务成功率。

没有一个优秀的领导是害怕下属报告风险的，因为风险意味着问题还未发生，还有努力补救的余地。

但所有的领导都害怕由于下属藏着掖着而发酵出来的问题，因为这就意味着木已成舟，这时做什么都晚了。

因此，我们在任务执行过程中一定要多多给领导做汇报或任务同步。

特别是发现了风险或碰到自己解决不了的问题时，更要及时上报，因为你这个层级解决不了的问题，对领导来说可能根本不是问题，因为他掌握着更丰富的知识、经验和资源。

假如你把握不了什么样的沟通频率更合适，就记住一个基本原则：沟通过度永远好于沟通不足。

宁可让领导觉着烦，也绝不让领导觉得该告诉的事你没告诉他。

不能忍让

领导发脾气，估计是每个职场人都遇到过的。

比如华为的老板任正非就是一个脾气暴的人。

网上有个讲他暴脾气的段子：

有一次，公司要接见一位重要领导，几位副总裁都提前准备好了汇报稿件，任正非拿起稿子看了两眼就“啪”地一声扔到地上，大骂道：“都写的什么玩意儿！”

暴跳如雷的任正非骂得还不过瘾，脱了鞋在办公室转着圈骂，骂了足足半个小时才消停。

再比如，苹果的创始人乔布斯更是出了名的对下属刻薄。

一位很棒的设计师设计了个还不错的产品，乔布斯却评价说：“你烤了个非常棒的蛋糕，却在外面糊了一层狗屎。”

公司人力资源部门的下一任负责人Smith在跟乔布斯一起面试时问他

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