如何让组织充满活力?华为这18条法则讲透了!

华为创始人、CEO任正非在内部会议提出，企业发展的基本逻辑是：方向要大致正确，组织要充满活力。内部有人认为不能说方向大致正确，一是有些方向一定要绝对正确，比如以客户为中心；有的认为讨论战略的时候，放入组织活力的课题是否合适？对此，任正非做出两点澄清和解释，他说，首先，这里的方向是指产业方向和技术方向，我们不可能完全看的准，做到大致准确就很了不起；其次，在方向大致准确的情况，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。

组织如何才能充满活力，华为做了很多探索，并形成了诸多有效方法。今天归纳以下18条，供大家收藏。

一、强调组织的进攻性和管理性，强调“狼狈为奸”

企业要发展，必须要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。

其中，担负重要任务的部门，如研发、市场、质量等部门必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。

同时培养一批善统筹、会建立综合管理..的狈，狈在进攻时与狼是形成一体的，只是这时狈用前腿抱住狼的腰，用后腿蹲地，推狼前进。

二、组织要有傻劲，聚焦战略

华为是沿着战略方向，凭傻劲，做傻事，傻投入的公司，这种傻，这种阿甘精神，成就了我们今天看到的华为。

这是任正非在战略上坚定不移，不急功近利的结果。

学习华为，可以学习任正非反复强调的这种傻的精神，这种阿甘精神会助推中国一批实干型企业家走向未来。

事实上，任正非基本上是用半辈子的时间只做一件事，而这件事取得了巨大的成功，他对我们很多的企业，尤其是创业型的企业也有帮助，就是聚焦，聚焦，再聚焦。

把企业的本职工作做到极致，这样的企业更有未来。

三、猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

华为的干部队伍非常庞大，有非常多的具有全面综合能力的人才。

华为强调，干部一定是要从基层一线来的，没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的。

这是华为选拔干部的铁标准，从而引导优秀员工不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方，促使优秀员工长期保持艰苦奋斗的牺牲精神，永远坚持艰苦朴素的工作作风。

四、将军是打出来的

在华为，必须多产粮食才能拿高工资。

华为鼓励自我学习，但更强调员工首先把本职工作做好。

不是因为学习了就可以当将军，但是不学习肯定不能当将军。

华为干部选拔只以责任结果贡献为考核标准，没有年龄、资历等标准的限制；不同地区的任职标准也不同，艰苦地区也需要将军，只要达到艰苦地区的岗位贡献要求，就给相应职级。

华为一线干部的成长逻辑：

只有积极努力，踏踏实实提高本职工作能力才能获得机会。

五、干部要能上能下

华为“干部能上能下”制度能顺利实施，与华为干部管理的岗位轮换制、末位淘汰制是相辅相成的。

华为的岗位轮换制给“干部能上能下”制度打下了基础。

岗位轮换制度使员工一直处于流动状态，减小了员工从高级职位降到低级职位的心理压力。

而末位淘汰制度也是对“干部能上能下”的另一种支持，公司每年会淘汰不低于5%的人，其中不论任何职位，只要你不适任，就有可能被淘汰。

华为“干部能上能下”制度，在思想上打破终身雇佣的弊端，保证华为的进取性，让尸位素餐和碌碌无为之辈难以找到立足之地，让很多优秀的员工时刻反省自己、否定自己，以获得更多前进的压力与动力。

六、干部管理三优先、三鼓励

三优先是：

优先从优秀团队、出成绩的团队中选拔干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，主管被免职部门的副职不能提为正职。

优先选拔责任结果好、在一线和海外艰苦地区工作的员工，进入干部后备队伍培养。

优先选拔责任结果好、有自我批判精神、领袖风范的干部担任各级一把手。

三鼓励是：

鼓励机关干部到一线，特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，大幅度向海外艰苦地区倾斜。

鼓励专家型人才进入技术和业务专家职业发展通道。

鼓励干部向国际化、职业化转变。

七、领导者的责任是使部下成为英雄，自己成为领袖

狭义的社会责任感是指对企业目标的实现有强烈的使命感和责任感，以实现公司目标为中心、为导向，去向周边提供更多更好的服务。

还有许多人有强烈的个人成就感，华为也支持。

既要把社会责任感强烈的人培养成领袖，又要把个人成就感强烈的人培养成英雄。

没有英雄，企业就没有活力，没有希望，但不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入公司高层，因为他们一进入高层，将很可能导致公司内部矛盾和分裂。

因此， 领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。

八、最优秀的人培养更优秀的人

蓬生麻中，不扶自直。

什么样的价值观塑造什么样的一代青年。

奋斗、创造价值是一代青年的责任与义务。

华为倡导 “先学会管理世界，再学会管理公司”。

公司发展需要核心前沿技术，发展技术的唯一出路在教育，需要让老师成为最光荣的职业，用最优秀的人去培养更优秀的人。

华为的各级主管都要有发展人才的责任，华为更要求各级主管必须不断地培养后备人才。

九、利出一孔

华为坚持利出一孔的原则，即华为从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。

从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为。

30年来华为基本是利出一孔的，形成了十八万员工的团结奋斗。

华为的人力资源政策，在利出一孔上越做越科学，员工越做干劲越大。

十、坚持反对干部腐败，反对员工打牌、..

华为一直在加强干部和员工的思想品德教育、诚信教育。

华为坚持反对干部腐败，反对..。

凡参与..的干部，一律开除，甚至还反对员工打牌，高级主管打牌一定要处分。

在华为看来，打牌就是玩物丧志。

华为会建立员工个人信息系统，记录员工在诚信方面的信息，包括奖、罚、晋升、任职能力、绩效等信息，以用于后续的人才分类。

十一、要让20%的关键员工成为事业共同体

组织中20％的关键员工，决定了企业的成败，这就是韦尔奇的“271”比例。

我们要努力把20％的关键员工，变成事业共同体成员，变成利益共同体成员。

在华为，能够拥有配股权的，一共有五条评价标准：

第一，能够举荐优秀人才。站在公司立场上，用比他强的人，有胸怀。

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