吉姆·柯林斯：你愿意发展五级领导力吗?

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吉姆·柯林斯，相信大家都众所周知。但我还是要简单介绍一下：

他是继彼得·德鲁克之后，最有影响力的管理学专家。尤其对中小企业如何走向卓越，有独到的贡献。他著有《从优秀到卓越》，《基业长青》，《飞轮效应》等经典畅销书，发行量超过1000万册，是福布斯2017年评选出的全球最伟大的100位商业头脑之一。

一切源于“商业352”课程

吉姆的贡献，源于斯坦福大学“商业352”的课程教学。当时，吉姆才30岁，在开始教学的第一天起，他将开场大纲修改成：这将是一门“浅谈如何将一个新企业或小企业，塑造成一个基业长青的大公司”的课程。

尽管当时还没有任何答案，但他已经下定决心， 希望这门课程：可以教授如何将一个小小的不起眼的企业，变成一个伟大的、标志性的、有远见的公司。

那些伟大的标志性有远见的公司，曾几何时，都是初创企业和小公司

华特·迪士尼起家时，只有一块电影幕布；诺伊斯和摩尔，他们当时对于自己企业发展还一头雾水时，从三个人起家，创造了一个新企业，最终这个企业成为了英特尔。

另外，JW万豪、沃尔玛、波音、微软等等，这些耳熟能详的卓越企业，无一不是从一个微不足道的小微企业开始的！

吉姆问：“是什么使他们如此与众不同？”

研究卓越企业做了哪些“与众不同”的事情

他的研究，不是侧重于他们做了什么，而是关注他们做了什么是与众不同的事情。

他的研究长达27年，在罗拉多州博尔德建立了一个管理实验，采用“历史参照对比法”，采样数据跨越了6000年历史中的公司，将卓越公司和一般公司进行配对，配对的每两家公司在本质上处于相同的机会，相同的：规模、资源、潜力、动力、市场、客户和技术。

但其中一家公司变得卓越，而另一家却没有！关注的重点，在于两者之间的差异。

吉姆最终将其25年的研究成果，用12个问题，来揭示从优秀到卓越的12条经过验证的基本法则，被称之为“吉姆12问”。

卓越本身不是由条件影响而产生的，它首先和首要的是，一个有意识的自主选择的选择和强大的铁律约束。

一家企业要从平凡走向卓越，首要的条件就是领导力发展，而且，必须具备“五级领导力”。强调一下：这个结论不是来自理论推导，而是吉姆及其团队，通过对数千家公司的数据采样和对比，得出的事实性结论。

正如文章开头例举的两家企业所面临的挑战：再好的使命愿景，再好的战略，如果CEO没有适合的领导力，都无法实现！

“五级领导力”的概念，是由美国著名的领导力大师约翰·麦斯威尔首先提出的，这两位大师不约而同地将领导力定为企业发展的首要前提。

这里，麦斯威尔提出了“领导力盖子”和“过程”这两大法则：

1.  “盖子法则”：要发展企业，首先要提升领导力

企业业务的成长水平，永远不会突破这家企业的领导力的水平。

比如说，企业的领导力水平如果在1到10分中打5分，那么这家企业的业务发展的分数在1-10分中只会小于5分，绝对不可能超过5分。

这个领导力分数就像一个盖子一样，对业务产生限制作用。如果想将业务做到7分的水平，那么企业首先要做的，就是将领导力提升至7分以上。

这是麦斯威尔在服务和指导超过1000家企业之后，总结出来的规律。他说：

无论是什么样的企业，在什么样的行业，处于哪个洲哪个国家，有什么样的文化和背景， “领导力盖子”就像万有引力的法则一样适用！

结合这个法则，看看我开头所例举两家企业，他们的领导力水平严重制约了企业的远大目标的实现。他们要走向卓越，第一件事情要做的就是提升领导力。

这里的领导力，不仅仅是指CEO的个人领导力，还指整个管理团队的领导力，不过CEO的领导力是首要的！

2.  “过程法则”：领导力发展是个漫长的过程，需要时间

过程法则是说：发展领导力，是一个日复一日持续学习的过程，而不是一朝一夕的收获；我们不能指望读了一本书，或参加了一次..，就可以变成优秀的领导者。

我们经常希望用微波炉的方式造就领导者：把他们放进领导力微波炉，然后按了一些数字，然后转一转。我们就希望他们出来后，就能成为卓越的领导者！

可惜，领导力发展是个漫长的过程，需要时间！在这个过程中，培养一种“领导力文化“特别重要！

Maxwell强调说：“文化远远比愿景重要”。当领导者考虑经营和建立一家公司时，他们想到的是愿景，就像前面例举的那两位创始人，他们说：看，这就是我们要去的地方。他们抓住了这个美丽且清晰的愿景，并不断分享它，它可能成为催化剂，成为公司实现目标的燃料。

但文化更重要，麦斯威尔认为：文化之于愿景的重要性是100比1，因为文化就是行为。

文化，不是我们所看到的（那是愿景）；文化，是我们所做的，以及我们如何做，会决定决定我们要去哪里以及我们的成就。领导力发展不是个人的事，要成为一种企业文化，才会实现这个“过程”，全面提升你的“领导力盖子”。

而了解五级领导力，将有助于培养这种领导力文化。

麦斯威尔将领导力的水平，从低到高，分成五个层次，分别是：

1 领导力的第一级：“职位”

关键词：权力

领导力的第一级，是依赖职位赋予的权力去领导，人们追随你是因为他们不得不这样做。

第一级别，是我们所有人的起点。我们得到一个头衔，我们得到一个职位，但一级领导并非最高级别，这是最低的。

我们都从一级开始，得到一份工作或一个职位，据此可以领导别人。但这不意味着你就是一个好的领导者。如果人们跟着你，只是因为他们别无选择，为了薪水，那么，你没有发挥领导力的效能。

如果你只是一个职位领导者，而没有发展自己超越它。你的下属，不是因为你是个好的领导者，不是因为你给他们带来价值，才跟随你的；那么，他们只会用最少的付出，来换取这份工作。

当人们不愿付出最大的努力，最好的才能，组织也就无法变得优秀，企业也无法实现卓越。

所以，”职位不能造就领导者，是领导者造就了职位“。

但是，一级领导力带来的好处，是它给了你一个“领导的机会”，让你有机会去学习，发展和践行领导力成长，这是五级领导的核心。

领导力是一个动词，而不是名词。

名词，意味着职位、权力、头衔、等级；动词，则意味着采取行动，发挥影响力，把人们从一个地方带到另一个地方。

领导力作为动词，还意味着我们可以不停留在第一级，我们可以积极地迈向领导力的第二个级别，以及另外更高的级别。

2 领导力的第二级：“许可”

关键词：人际关系

领导力的第二级，是通过建立和发展人际关系去领导。人们跟随你，不是因为没有选择；而是他们愿意，他们想要追随你。

这和第一级有天壤之别！人们开始付出他们的心，发挥他们的能量。

如果想要他们100%的努力，那么必须建立和他们之间的人际关系。正如一句格言所说：只有当人们知道你有多么在乎他们时，才会多么在乎你的想法。

领导者开始注重和人们建立链接，积极发展人际关系，这是领导力的基础。因为领导力的实质，就是影响力。除此之外，没有其它涵义！

要影响他人，你就必须走到他们中间，和他们建立起链接。有一句话叫“领导者是孤独的，因为他站在山顶上”。