高盈利门店设计班

用老”招术“解决不了新问题

一、 经营门店的”大学问“与”小道理“

1、 影响门店利润的四大因素

2、 经营”大学问“的目标落地产效

3、 经营“小道理”的团队驱动高效

二、 管理者“照妖镜”：认知自我、认知门店、认知员工

1、 销售型店长、管理型店长、经营型店长本质上的区别

2、 从销售思维升级到经营思维的7大体现

3、 “破局重构、变招迎战“的三大管理策略

三、 用..和创新打破管理的盲点

1、 自我变革的重要性，管理要看人性

2、领导力的自我修炼和对外表达

3、解决问题的能力是管理者最核心的“DNA”

四、 破解“人才”难用的难题

1、 人分四类，象限读心

2、 剖析招聘的十大死穴及对应策略

          3.使用人才激励员工的十大策略

运营是搂钱的耙子

一、 门店盈利路径分析

1、业绩指标不好要看的七个问题

2、单店、大店、多店的经营核心分析

3、门店自动化运营生态系统建构

二、 运营要始于数据才能终于决策

1、三指标：店效、人效、坪效

2、五维度：人、货、场、客、促相关数据作用分解

3、确定业绩提升目标与设定指标值

三、 业绩疲软是因为..老套

1、 做好..手段的8步曲

2.、创新..5步法

3、真正的..是产品、..、团队三位一体

      四、区别“目标分解”和“行为拆解”

1、目标制定不是数字游戏

2、目标达成的行为拆解和路径剖析

          3、业绩目标追踪工具的分析