从商管标准到产管标准,孙娟眼中“呼啸而来的未来”

作者丨吴林 编辑丨韩玮烨、崔昕  排版丨崔昕

来源丨地产资管网(ID:thefutureX)


珠江投资产业(商业)投资事业部总经理   孙娟

提起孙娟,最令人称道的就是前两年在印力时期带领团队研究制定的商业不动产资管标准。如今三年时间过去了,在过去一年时间里经历了两次职位变化的孙娟在新起点上又有什么新打算?两次跳槽的原因和目的是什么?《资管人》栏目第一期,睿和智库就带领大家走近孙娟,深入了解这个在商业不动产领域摸爬滚打了十几年的职业经理人以及她的职场哲学。


在今年1月出版的商业著作《未来呼啸而来》中,作者预言,包括人工智能、网络、机器人等9大指数型技术的互相融合会带来巨大的变革力量,将会完全重塑人们的生活方式和商业模式。


作者甚至专门拿出一章阐述了零售业的未来,认为:“未来购物行为发展的趋势是非物质化、非货币化、大众化和去本地化,或者说,未来可能意味着‘购物中心的末日’。”


这是孙娟最近在看的书。


这位资管老兵希望将对未来的预判结合到自己的工作之中,毕竟,行业变化之快,往往出人预料。如同两三年前,房地产行业还在探讨是否从增量时代进入了存量时代,现在,没有人否认存量时代已经到来的事实。


在孙娟看来,做单个产业的资产管理已经跟不上时代,进行产业的融合与输出已迫在眉睫。


这也是新晋加盟珠江投资的孙娟即将要开启的新事业。



01

推动商业不动产资管标准化

个人的专业度、..给予的支持以及善用行业资源的能力,在孙娟编制商业不动产资管标准的过程中,缺一不可。

在职场上,女性职业经理人往往先求稳后谋发展。孙娟也是这样。相比当下行业职业经理人的频繁跳槽,孙娟的工作变化次数并不多。不过,近一年多,她有点“不安分”。先是2020年上半年加入龙光集团任商管副总裁。紧接着又在年底加入珠江投资,担纲产业(商业)投资事业部总经理。


至于跳槽的原因,她坦言“既不在乎薪酬也不看重职位,更在意的是工作的宽度”。从商管到资管,再到投资,孙娟基本完成了自己在不动产领域工作的闭环。


孙娟最为行业熟知的是,她在印力工作时编制的购物中心资产管理的标准,并且连续迭代从1.0版本到了3.0版本。


虽然商业不动产资管标准是孙娟在印力任职时的手笔,但其影响力并不局限于印力集团内部,而是给予了行业深度的启发。


回想标准编制的过程,她依然非常感恩万科印力给了很好的..。


在来到印力之前,孙娟曾在沃尔玛(中国)任职,这让她能非常了解乙方的需求,这样她在商业具体运营的过程中就占据了优势。


而当她在印力由招商运营板块来到资管板块时,留给她的可以说是又一个挑战。回想起当年组建资管部的情景,没有成熟的团队,需要对接不同的资本方和不同的商场,可她硬是靠自己的韧劲重组了团队。既然资管涉及投融建管退5个环节,她就在每个环节涉及的专业领域,找到不同专业的人,凭借“合力”和“借力”来把资管做强做大。于是,她找来专业背景强大的工程、招商、财务、战略等,组成了能打硬仗的团队。而这也为她奠定了组织编制商业不动产资管标准的基础。

当然,在编制标准的过程中,我还更多地借助了行业的力量,尤其感谢万科资管的支持。

——孙娟

从商业拓展到产业,新的挑战让孙娟再次唤起激情,因为通过资管这条线可以外接不同的产品,抵达不同的领域,前有公司的大力支持,后有积累的资源网可以快速去拓宽自己的边界,这正是她的优势所在。



02

从商业到产业,直至城市更新

存量时代已来,面对城市更新的大背景,孙娟思考的是,如何走在时代的前面。

孙娟最近一直在不断地看项目,从商业到产业,她的边界拓宽了很多。


而她的工作履历,恰恰也是中国房地产发展历程的缩影:2015年之前,增量市场占据绝对优势,此后,不管是主动进入还是被迫进行配套,房地产开发商逐渐开始关注存量市场。而商业不动产又是房企最先进入的领域,从刚开始的以住宅开发的理念来配套商业,到切入运营,再到以资产管理的视角来操盘项目,正对应了商业不动产标准迭代的3个版本:从1.0版本更多聚焦于管的层面,到2.0版本将建和融放进去,再到3.0版本全面涉及投融建管退的环节。



一旦以盘活存量不动产及资产管理的立场进入项目之中,开发商的视野就不再局限于招商运营,尤其是大体量的购物中心之中,而是选择合适的物业形态,使得其通过运营取得合适的回报率,使得资产增值,这也是这几年开发企业在不动产开发上进入越来越多的领域,不断拓展边界的原因。


从商业拓展到产业,孙娟发现,过去在印力工作时发现的商业项目口径不统一,缺乏标准的问题,在产业各板块中同样存在。于是,她产生了编制产业资管标准的想法,并且希望用3年时间来做这件事情。


最近频繁看项目,甚至和地方政府打交道,又让她有了新的感悟:目前单单做单个项目的资产管理,或者单单做资产管理已经跟不上时代,需要超越,走在时代的前面。

现在很多城市都在旧改,地方政府看重的是你手中的资源,你能给我带来什么样的产业IP,就能在拿项目时拥有话语权。

——孙娟

因此,她开始梳理产业IP,初步计划建立一个大的资源库,这样就可以有的放矢,针对不同城市不同政府的定位进行IP的输出。



03

以00后的心态闯职场

与“女性职业经理人走到高位有天然的劣势”的主流认知所不同,孙娟认为,在职场上,女性的优势会越来越明显。

孙娟有着温柔恬静的外表,她的行事风格、表达也同样柔性。在资管圈摸爬滚打十几年,她对自我的定位始终很明确,不一定要居于公司的高位,但一定做对行业有影响力的事情。


要成事者,团队很重要。她的团队评价她是“最没有架子的领导”,而她也从来不把自己当作领导,而是以永远18岁的心态去和团队沟通。的确,当90后甚至00后逐渐成为职场的主力军,领导的风格也要发生变化,“他们需要的是情感的交流和支持,你只有和他们有共同的语言,才能为他们所接受”,所以她甚至会打手游,找到和团队情感连接的点。


在和同级别甚至更高级别的领导沟通时,孙娟会有理有据地争取,但是该示弱的时候也会示弱,这样往往更容易达到目的,她认为这“恰恰是女性天然的优势”。当然,妥协必须有原则地妥协,是一切以老板利益最大化为基准点的妥协。


“不乱于心,不困于情。不畏将来,不念过往。如此,安好。”这句话被孙娟视为自己的人生信条。虽然未来已“呼啸而来”,但以开放的心态去迎接未来,并且在其中坚定地做自己,实现个人的价值,如此,就是“安好”。

吴  林

睿和智库高级研究员

16年专业媒体生涯

观行业、探人性

想写行业的《光荣与梦想》





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☆优客工场大然凌一与

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