稻盛和夫：我今生所有的经验，总结起来，不过这36条!讲透了管理

人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。

不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。

人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。

1、明确事业的目的意义；

2、设立具体的目标;

3、胸怀强烈的愿望；

4、付出不亚于任何人的努力；

5、销售最大化，经营最小化；

6、定价决定经营；

7、经营取决于坚强的意志；

8、燃烧斗志；

9、拿出勇气做事；

10、不断从事创造性的工作；

11、以关爱和诚实之心待人；

12、保持乐观向上的态度

希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。

只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。

当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。

1.制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。

2.激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。

3.利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。

4.人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。

稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。

超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。

这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。

我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。

这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。

企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。

那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。

也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务

1、以现金为基础经营。

2、对应的原则。

3、收入费用配比原则。

4、完美主义原则。

5、双重确认的原则。

6、提高效益的原则。

7、玻璃般透明的经营原则。

创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。

在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地于活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。

不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。

鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。

所以，我要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。

培训人，紧张和马虎不该是你的“借口”!