你的领导者有“这种病”吗?

营造“心理安全空间”对于CEO而言尤为重要。没有“心理安全空间”，一个高管团队不可能成为“真高管团队”。以下是给CEO的几点简单建议：

• 不端不装
  

对于CEO而言，真正做到被同事们喜欢并理解是一件非常难的事情。有很多企业的CEO会找一个长期的高管教练，就是因为他们感觉到自己非常孤独，不被理解。但是我们也看到越来越多的新生代CEO所塑造的是一种崭新的自我形象，他们时而放下自己掌控一切的“高大形象”，接受自己的不完美，也愿意开放地把自己真正“脆弱”的地方暴露出来。你猜会发生什么：大家觉得这个CEO更可爱了。比如zappos的CEO谢家华，经常被同事恶搞， cosplay或者直接扔在海洋球里。（当然，如果你对自己不够自信就不要摘下面具了）

• 开放透明

这一点，桥水的乔·达里奥是做得最彻底的。他会把几乎所有的会议录音都公开，全员可听；同时也会让同事之间给予最真诚的反馈。而我们看到，在信息化时代中，开放透明几乎成为一家公司能够快速应对外部世界变化的一个重要基本准则。

《权力的转移》一书中提到：过去，一个工人如果越过自己的上级向更高的领导汇报问题或想法，会深陷麻烦；然而，如果要速度更快，就要缩短等级之间的距离，所以应鼓励员工在必要时忽略职位的限制。在后工业时代，这种加速的创新压力会大大削弱稳定的官僚指挥链，带动权力的转移。在组织内，网络让人们能够快速地实现纵横交错的全方位沟通。

• 鼓励挑战

在快速变化的时代中，很多时候，CEO是那个最有本事的救火员，是解决问题的高手。但是新时代的CEO不光能够快速奔跑，还需要不断地自我迭代。这就需要CEO具备动员整个组织的能力，具备共情能力，他们要能够鼓励下属直接表达不同的意见，同时明确自己非常希望听到不同的声音。在我们的咨询过程中，如果看到某个会议一片和谐，那糟了；如果我们在会议中听到许多不同的声音，大家彼此在别人的观点上做叠加，并发表自己的意见，这才是进步的标志。另外，CEO要做到主动鼓励下属挑战自己的想法，不要总是考虑意见不被采纳后职位不保或者失去领导者的威望。而作为一名CEO，能给予下属最大的信任就是任由他们自由地发表反对意见。