9月9日，德国汽车零部件巨头舍弗勒集团宣布，公司计划到2022年底裁员4400人，主要集中在德国和欧洲地区，同时还将关闭或出售德国多家工厂。

    2020年突如其来的疫情，击打着原本就遭遇业绩下滑危机的舍弗勒，使得其上半年亏损了3.53亿欧元（约28亿元人民币）。

工厂车间降本增效的方法

    成本控制是企业成本管理的重要组成部分，加强成本控制，才能降低产品成本，才能提高企业的经济效益，从而利于增强企业精益生产管理水平。

    但是很多企业在进行实施的时候，却发现生产成本是降低了，但是产品的质量却出现了新的问题，从而影响到企业的经营。企业的降本增效一直是个不变的话题，但是正确的思路才能帮助企业达到真正的降本增效的作用。

    因此，企业进行成本控制时，并非片面追求成本降低，而要从追求企业的经济效益及盈利能力，达到成本效益最大化。

    成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。

成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步：

1、制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。

2、建立成本费用控制的组织体系和责任体系。

3、建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异

4、改进成本费用控制的对策措施，区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。

降低成本从消除浪费根源开始

    如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。

通过现场改善来消除浪费

    改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。

降低人工成本

    即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。

质量改进

    即高质量就是低成本，质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防 成本、鉴定成本、故障成本。

设备保养与优化

    即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的

库存量的压缩

    也就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径：一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。

    三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；四是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。

学会后告诉你的老板，你一定会升职加薪的！

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