许玉林：这5个底层的组织问题，很重要

如何做好企业，是一些人毕生追求的课题，许教授在文章里从战略、财务、销售、运营四个方面阐述了组织的管理者如何构建组织管理的思维。

企业的未来，靠创新而驱动。

• 战略的高度——战略性思考，关注于未来、关注于人性。

  
  

• 财务的思维——组织管理的本质是创造利润、管理不是成本；建立组织与人力资本的投入-产出的价值体系。

  
  

• ..的理念——服务意识、客户导向的敏捷性组织。

• 运营的逻辑——管理的方法、体系的构建、系统的思维。

授课老师 | 许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

编辑 | 混沌大学商业研究团队

支持 | 混沌大学前沿课

本文为混沌大学商业研究团队原创文章

“无边界”的可能性

近年来，一种新的组织形态——生态型组织正在产生。

生态型组织具有四大特征——

• 分享：利益相关者的价值分享。

• 价值链：多层级的价值链打造。

• 无边界：组织无边界，产品无边界。

• 创新：关注为客户、供应商、员工的价值创造。

从强调“价值创造”，到强调企业、员工、供应商和客户之间的“价值一致性”，背后对管理提出了更高的要求——从传统的权力控制、服从和执行，转而强调交互影响和..平衡。

• 什么是组织？什么是组织机构？什么是组织的管理？

• 经营者的管理使命是什么？

• 什么是领导者的管理行为？

• 组织的管理是由谁来把控的？是靠谁来驱动的？

• 什么是团队？团队与组织的关系？

• 团队与组织追求的目标是什么？二者的区别是什么？

• 经营者是领袖吗？员工是被管理者吗？团队的绩效是怎么实现的？